企业系统一体化管理整合.pdf

企业系统一体化 管理整合 曾水良清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企 治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学 院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。 《培训在线》《中 华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球 500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师； 二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验 和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外 企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。 精典课程: 《如何建立家族企业治理模式》《合理授权》《中小 企业转型》《制造业生产管理如何转型升级》《如何成为优秀经 理人》 老 师 简 介 管理咨询范围 : 战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪ 人力资 源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨 询 ▪ 财务管理咨询 引言： 随着管理环境、管理的支持技术的变 随着管理环境、管理的支持技术的变 化及企业业务系统的新发展，对管理过程 化及企业业务系统的新发展，对管理过程 的 “功能分工”或 “板块分割”已越来越 的 “功能分工”或 “板块分割”已越来越 不适时宜，要求对管理进行整合 。 不适时宜，要求对管理进行整合 。 课 一、管理整合解析 课 课 解析 程 程 程 二、管理系统整合 大 大 大 三、业务系统整合 纲 纲 纲 四、一体化管理整合 一、管理整合解析 解析 何为管理整合? 管理整合的实质是将管理理论、管理技术和管 理实践融合为一体，恢复管理一体化过程的原 貌，推进管理体系的创新和管理品质的提升， 使管理理论更具指导性和应用性、管理技术更 具工具性和针对性、管理实践更具思想性和效 率性。 一、管理整合的必要性 1、企业系统之 “木桶原理” 1、企业系统之 “木桶原理” 2、企业管理策略通常是： 2、企业管理策略 救火补漏 救火补漏 结果 按下葫芦起了瓢！ 结果 按下葫芦起了瓢！ 3、 “功能分工”或 “板块分割”的瓶颈 3、 “功能分工”或 “板块分割”的瓶颈 随着管理环境、管理的支持技术的变 随着管理环境、管理的支持技术的变 化及企业业务系统的新发展，对管理过程 化及企业业务系统的新发展，对管理过程 的 “功能分工”或 “板块分割”已越来越 的 “功能分工”或 “板块分割”已越来越 不适时宜，要求对管理进行整合 不适时宜，要求对管理进行整合