钟朝宏：全面预算管理157页.pdf

四川******有限公司 2011年11月 1  管理学博士，副教授，硕士生导师，注册会计师  四川省注册会计师协会教育培训委员会委员  17年高校经验，3年国企经验  公开发表论文40余篇  Email: zhongch@uestc.edu.cn  Tel:  QQ：649865335 2  1.总述  3.专业预算 ◦ 1.1 什么是预算和全面预算 ◦ 3.1 销售预算 ◦ 1.2 为什么要搞全面预算 ◦ 3.2 生产预算与成本预算 ◦ 1.3 如何组织全面预算管理 ◦ 3.3 采购预算  2.年度预算的编制与实施 ◦ 3.4 资本预算 ◦ 2.1 年度经营目标的确定 ◦ 3.5 现金预算 ◦ 2.2 制定年度预算编制大纲  4.月度预算 ◦ 2.3 编制专业预算与分预算  5.小结 草案  参考资料 ◦ 2.4 综合平衡 ◦ 2.5 汇总审批 ◦ 2.6 预算分析、考核与调整 3 4 5  预算是用货币和数字表示的各类计划。  凡事预则立，不预则废。 上世纪60年 80年代，西 90年代改革 代，西方开 方大多数企 开放以后， 始推行全面 业中得到全 引进中国 预算管理 面推广 6  以战略目标为出发点 ◦ 战略是：我们要到哪儿去？走哪条路？ ◦ 预算是实现企业目标的重要工具。没有战略的预算是没有 方向的；没有预算的战略是空洞的。  以市场需求为导向 ◦ 以市场调研为基础，以销售预算为起点  涉及到企业经营全部内容 【全方位、全过程】 ◦ 不仅仅是财务指标，涵盖产量、销量指标、技术、质量、 安全指标 7  不仅是财务部门的事，也不仅是企业领导少数人的 事  全体员工参与得越深越透，预算越有成效。  基层人员参与预算编制的优势