企业并购与重组策略58957.ppt

第七章 購併與重組策略 32 33 34 35 36 37 38 39 40 42 43 44 45 46 以舉債方式買下企業所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效 舉債買斷 以舉債方式買下企業所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效 舉債買斷 以舉債方式買下企業所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效 舉債買斷 舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要在RD或其他維持競爭力的行動上大額投資 重組的結果 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 方法 短期結果 長期結果 精簡規模 降低勞工成本 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 降低勞工成本 人力資源的損失 經營績效較差 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 縮小範圍 降低勞工成本 人力資源的損失 經營績效較差 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 縮小範圍 降低債務成本 重視策略性控制 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 降低勞工成本 人力資源的損失 經營績效較差 縮小範圍 降低債務成本 重視策略性控制 經營績效較高 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 降低勞工成本 人力資源的損失 經營績效較差 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 降低勞工成本 降低債務成本 重視策略性控制 人力資源的損失 經營績效較差 經營績效較高 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 降低勞工成本 降低債務成本 重視策略性控制 增加債務成本 人力資源的損失 經營績效較差 經營績效較高 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 降低勞工成本 降低債務成本 增加債務成本 人力資源的損失 經營績效較差 經營績效較高 更大的風險 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 重視策略性控制 1 3 4 5 6 8 10 13 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Transparency 7-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 第三章 內在環境 第二章 外在環境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業層策略 第五章 競爭動態 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執 行 第十章 公司監管 第十一章 組織結構 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創業精神 與創新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產出 合併與購併 合併 兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢 合併與購併 購併 一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合 合併與購併 接管 被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己 購併 一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合 購併的理由 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢 購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方