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关于仓库组织架构精简分批实施方案 刘董及人事部： 按照刘董关于仓库精简人员编制的要求，仓库分批要精简4 个 岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。 一，目前仓库的人员编制情况：目前仓库现在岗位编制为17 人| （其 中经理1 人，主管1 人，仓库文员1 人，组长3 人，仓库员11 人 各仓库 （精简后）的人员明细表如下 （具体一线人员分工见附件） 仓 序号 功能仓库 组长 备注 管 配置1 组长（负责主料五金一切事宜及做账）2 主料仓管（兼低值 1 主料五金仓 1 3 易耗品）1 名五金仓管 配置1 组长（负责内/外销一切事宜及做账）1 包材仓管负责所有包 2 包材成品仓 1 1 材 3 名电子仓管（主导插件、贴片、研发及化学物品）3 名辅料人员对 3 辅料电子仓 离职 6 应塑料、玻璃小五金的收、发备料 4 文员 预离职 - 整理口勤，每天单据汇总及月底盘点报表输入统计 5 主管 1 - 目前主抓日常工作备料及异常处理、仓管绩效考核统计 6 经理 1 - 主抓所有仓库进销存账目及攻关方案制定实施，区域规划 合计 4 10 现有文员多次提出离职，需增补1 名文员。以保证15 人配置 二，精简方案 （分2 期）： 按目前工作要求，第一期精简2 个工作岗位 （已完成），具体如下： 精简方案 第一期 功能仓库 精简前 精简后 配置包材成品仓组长1 名，包材仓管1 名，减少1 1 包材成品仓 3 2 个编制 （已完成） 配置3 个电子仓管，2 插件，1 贴片，减少1 个编 2 电子辅料仓 4 3 制 （已完成） 合计 7 5 合计减少2 名（1 仓管，1 组长）自动离职 第一期精简后的人员配置如下：（为了对应ERP 及春节前人员流失） 经理1 人，主管1 人，文员1 人，组长2 人，仓管10 人，预15 人 第二期：上ERP 后，原有基础再精简3 个工作岗位，具体如下 精简方案 第二期 功能仓库 精简前 精简后 配置组长1 人，五金（兼低值易耗品）1 人，主 1 主料五金 4 3 料1 人，减少1 编制 已为最低编制，不做裁员 2 包材成品仓 2 2 3 电子辅料仓 6 5 配置3 个电子仓管，2 个辅料仓管，减少1 编制 4 文员 1 1