内部考核方案.docVIP

内部绩效考核方案  第一条 绩效考核总则 通过对团队成员的工作参与度、工作态度、工作效率等多方面的考核，把握每一位成员的实际参与该团队工作的状况，为绩效考核提供客观可靠的依据。更重要的是，考核为团队成员未来职场提供某些指导意见；这些评价也可促使成员有计划地改进工作，以保证团队营运与发展。 绩效考核原则 考核不是为了制造成员间的差距，而是事实就是的发现各成员工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高； 考核应以规定的考核项目及事实为依据； 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。 适用范围 本方案适用于团体所有成员。 考核方式 采取自评互评相互结合的方式，保证公开公平公正的评价每一位成员。 考核指标 员工考核不再区分不同职系，以相同指标办理，以便对比。 考核内容：考核的内容见《团队内部考核表》 附表 《团队内部考核表》 团队内部考核表 填表日期： 姓 名 性 别 评 价 人 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 权重 系数 Ⅰ 工作业绩 1.目标达成度 实际完成度或与期望值比较，工作达成与老师期望差距，同时考虑工作客观难度。 15% 2.工作效率 考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 10% 3.费用控制 实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 5% Ⅱ 工作能力 3.费用控制 实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 5% 5.学习能力 主动查阅相关资料程度。 6% 6.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾及人际交往的能力。 6% 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性程度。 6% 8.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进主动性。 7% 9.判断力 预见性及决策准确性，对问题研究发展把握程度。 5% 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性。 2% Ⅲ 工作态度 11.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 10% 12.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 10% 13.执行力 对小组决策、计划的执行程度。 5% 14.品德言行 是否做到正直等。 5% 总 分 Ⅰ 分 + Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 评价等级 □A．95分以上 □B．90∽94分 □C．80∽89分 组长审核意见