3G及品牌的未来发展.ppt

* 七、横向产业集群布局 Components 零组件 Computer 电脑 Communication 通讯 Consumer Electronics 消费电子 Car 汽车 Channel 电子通路 Content 数码内容 3C 3C 6C 6C * 八、国虹集团发展的三个阶段 第一阶段 高技能人才——点点滴滴合理化 充分利用重庆地区各类电子技校和高等学校的人力资源，加强培训，让每个人成为 “带工具的人”，练好企业内功，为公司后续发展打好基础。 企业家人才——精英型管理人才 整合全球资源，合理进行资本扩张；培养和引进大批企业家人才，实现国虹集团设计、制造和营销全球化，成为全球泛数码企业集团和财团。 第二阶段 第三阶段 高技术人才——专家型管理人才 注重设计、生产技术和流程的改善，以及企业经营模式的创新，进一步提升公司产品质量，降低制造成本，以全球最低成本的优势，全面提高公司效率。 * 共同迎接3G美好未来！ 二十万台，八月出货量达到三十多万台，市场份额进入了国产手机五强 二十万台，八月出货量达到三十多万台，市场份额进入了国产手机五强 二十万台，八月出货量达到三十多万台，市场份额进入了国产手机五强 二十万台，八月出货量达到三十多万台，市场份额进入了国产手机五强 * * 3G及品牌的未来发展 捷瑞达重庆分公司 市场部 * 第一部分、移动通讯终端产业发展历史分析 * 一、全球手机产业现状透视 为什么在GSM的核心技术方面拥有绝对优势的西门子、飞利浦在全 球市场节节败退？ 为什么很多参与到了GSM标准制定的很多企业今天反而销声匿迹了? 为什么没有创造GSM的标准的三星和摩托罗拉把自己变成最成功的 手机制造商？ 为什么同样从供应商手里里买来的关键的部件的三星在2004年取得了巨大的成功？ 技术实力真的是成功的最关键因素吗？ 分析回顾这些历史，可以以史为鉴展望未来。 * 二、历史竞争格局演绎 众所周知，全球手机行业的最初的霸主是摩托罗拉。1998年，芬兰诺基亚公司，一跃而成为移动电话制造业中的世界冠军。在全球手机市场份额中，它一举拔得头筹占到22.5%，超过了摩托罗拉的19.5%和爱立信的15.1%。 在中国大陆、亚洲地区，以及南美等新兴市场，诺基亚手机也占领了领先位置。摩托罗拉在全球市场败走麦城的同时，在中国的市场份额也正在被后起之秀的三星侵蚀。据路透社数据显示，在2004年第4季度中摩托罗拉公司市场份额为15.4％（去年为13.9％）；而三星公司则以14.5％的市场份额紧跟其后（去年为10.5％），大有赶超之势。  * 三、模拟手机时代分析 反思摩托罗拉的节节失守并非偶然，因为当手机在由奢侈的科技 产品向普通的大众消费品转换时，摩托罗拉的核心焦点依然痴迷于精 英技术的战略，从昨天的依星到今天的“无缝移动”无不体现出摩托罗 拉这一固执的爱好。直到2004年摩托罗拉总裁依然在自豪的向人们展 示摩托罗拉的产品如何通过一个无缝连接的世界释放人们的潜能。认 为这是“新生代期盼能够得到的东西”。 显然“无缝连接”仍旧是一个技术专有名词，不是消费者所关注 的。这让摩托罗拉在致力于高端产品的同时，上量的却是中低端产 品，除了个别机型较成功外，在中国市场摩托罗拉的整体运作并不太 成功。 * 四、GSM手机崛起分析 诺基亚深刻地认识到手机正在转变成大众消费品，不遗余力的建立比摩托罗拉更强的规模优势、成本优势，并率先调整了产品结构和价格。从99年开始，诺基亚在全球市场的战略中心集中在中低端产品，不断降低成本，努力使手机大众化。 在中国市场，诺基亚是外资品牌中产品均价最低的品牌，在不同价格段市场份额排名前20的手机中，诺基亚入选机型共五款，都集中在中低端以下市场，特别是低端市场，其中1000元以下两款（2100、2300），1000—15000元两款（3100、3108），1500—2000元只有6108一款。其上量机型集中的1500元以下的市场。一直保持了第一的市场份额。  * 五、数码手机时代分析 在正在进行的角逐中，诺基亚却正在被三星、索爱逐步赶上，这又是为什么呢？因为在经历了第一次从高科技产品到大众消费品的转变后，手机业又开始了第二次角色转变——从大众消费品向个性消费品转变。在这正在进行的第二次角逐中，诺基亚却没有跟上，只是在产品本身作了回应，而没有在整体品牌战略上转变。 　　在作为个性消费品的手机时代，三星无论在技术整合方向还是品牌管理沟通方面都实