行政和管理类岗位考核表必威体育精装版.docVIP

附件一 行政类岗位业绩考核表 项 目 内 容 完成时间 完成情况自述 分数设置 主管评分 工作总结 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 部 门： 岗 位： 姓名： 考核时间： 年 月 得分： 注：业绩考核总分60分，分数设置栏由部门主管填写，部门主管需根据员工当月工作内容的重要性设置考核项及各项分数。 附件二 主管级能力态度考核表 姓名： 部门： 岗位名称： 得分: 考核内容 评分标准 配 分 评分 备注 工作能力65% 组织领导力 15% 能带领部署提高工作效率，高效达成工作计划和目标 13-15 能较好带领部署顺利达成工作计划和目标 9-12 尚能带领部署勉强达成工作计划和目标 5-8 发现及解决问题的能力15% 有很好的洞察力，对工作中的问题能防患于未然 13-15 有较好洞察力，对工作中问题能采取有效的应对措施 9-12 洞察力一般，尚能发现工作中出现的问题并对其解决 5-8 创新能力15% 创新能力非常强, 经常有创意性建议并被采纳 13-15 有较强创新能力,部分创意性建议被采纳 9-12 有一定创新能力,偶尔有改进建议 5-8 对下属的授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 8-10 能够分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 5-7 尚能分配工作与权力，指导部署完成任务 2-4 沟通协调 能力 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 8-10 能较好沟通协调，顺利达成任务 5-7 沟通协调过程有时出现障碍，但能达成工作任务 2-4 工作态度35% 责任心 15% 责任心强，高效高质量达成任务，自觉遵守公司规章制度 13-15 责任心较强，按时保质达成任务，严格遵守公司规章制度 9-12 责任心一般，能按时完成任务，在监督下遵守公司规章制度 5-8 职业素养 10% 品德廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为公司着想 8-10 品行良好，言行得体，平易近人，以公司利益为重 5-7 品行端正，注意言行，能按照公司要求行事 2-4 成本 意识 10% 成本意识强，培养部署节约意识，避免浪费 8-10 成本意识较强，能监督部署浪费现象 5-7 尚有成本意识，能做到自我节约，避免浪费 2-4 对被考核人建议： 考核人签名 考核日期 附件三 非主管级员工能力态度考核表 姓名： 部门： 岗位名称： 得分: 考核内容 评分标准 配分 评分 备注 工作能力60% 专业知识和技能15% 具有极丰富的专业知识和技能，能高效完成本职工作 13-15 专业知识和技能一般，能独立完成本职工作 9-12 专业知识和技能稍感不足，执行工作常需请教他人 5-8 创新能力15% 创新能力非常强, 经常有创意性建议并被采纳 13-15 有较强创新能力,部分创意性建议被采纳 9-12 有一定创新能力,偶尔有改进建议 5-8 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高 13-15 能顺利完成工作任务，效率较高 9-12 尚能完成任务，有时需要上级催促 5-8 沟通协调能力15% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 13-15 能较好沟通协调，顺利达成任务 9-12 沟通协调过程有时出现障碍，但能达成工作任务 5-8 工作态度40% 责任心10% 责任心强，高效高质量达成任务，自觉遵守公司规章制度 8-10 责任心较强，按时保质达成任务，严格遵守公司规章制度 5-7 责任心一般，能按时完成任务，在监督下遵守公司规章制度 2-4 职业 素养 10% 品德廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为