企业财务管理影响因素21041208193简化.docxVIP

试构企业财务管理影响因素模型我们根据所了解的企业财务管理实际情况，结合系统论等原理试着构建了企业财务管理影响因素模型，具体见下图：整个企业财务管理影响因素示意图共分五层，分别为：第一层是财务工作目的、职能或核心工作内容，指一个企业直接或间接涉及到财务的有关事务的总称。既可是长期全局的，也可指短期或具体的财务工作等。此点关键要解决解决财务到底是做什么的问题。在这里，我采取了将财务工作内容定位为：信息管理、控制管理的观点（为原财务两大职能：“核算职能”和“监督职能”的翻版），其中“信息管理”和“控制管理”是一切财务管理工作最基本的工作内容，其他目的或内容是建立在此基础上的，或是根据具体实际情况产生的。我本人不主张财务工作目标是什么利润最大化或什么财富权益最大化的观念，认为那种观点是简单的将企业追逐利润、铜臭的目标机械地套进企业财务管理，然后又不顾实际情况机械地推广到所有的财务管理工作（特别是行政事业单位和非盈利性组织的财务工作），因为那种追逐利润或财富最大化的观念根本无法解释行政事业单位和非盈利性组织的财务管理工作，也与财务部门的日常工作任务实际情况相违背，绝大多数单位的财务部所经手的资金除掉存款能有点利息外，无法再增加一分钱，即使是有什么增值的税收筹划等也不可能每天都做，更不可能当成财务部的主要工作来做，财务部的主要工作还是立足于本单位的日常核算和监督管理等，企业的利润或财富的主要来源还是在经营等方面。第二层是围绕财务工作目的职能，其他内外影响因素对财务工作职能目标作用的中介途径，主要是指财务工作的高效（效果和效率）、规范和和谐三点。任何措施若能影响到此三点了，常常就能对一个单位的财务工作产生实质性影响，不然就……。第三层是较具体的事项，如企业与财务相关的组织构架、职责权限和流程办法等；第四层是企业内部环境中对财务管理工作有影响的其他因素，我试着列出人、企业文化、规章制度、战略计划、业绩评价和与时俱进等；其中业绩评价和与时俱进二项直接影响到企业员工价值观、是非观取向及企业发展潜力的，关乎到整个企业管理工作的成败和长远可持续发展，所以将其从企业文化或规章制度等中抽出单列。第五层是最外层，是指企业的外部环境。这是企业生存发展的基础，企业与其是类似于个体与整体的关系，对于企业的财务管理也有着直接和间接的相互影响，不能将之完全排除在考虑之外。如：1、人口环境　2、经济环境　3、政治法律环境 　4、社会文化环境　5、自然环境　6、科技教育发展水平　7、其它等根据系统论的观念，若将企业做为子系统，则外部环境将是母系统，而企业内部的各部门或个人等则为孙系统……等。他们之间会发生各种形式或程度的物质、能量和信息等交流，会形成一个个互相作用、互相影响的系统。研究企业财务管理，必须要关注可能对企业或对其财务管理产生影响的各种因素，并根据实际情况进行相应的应对处理。 2012/1/15修改于山东青州 2012/3/12修改于山东青州 2012/9/26修改于山东青州