供应链与物流成本优化训练营.docVIP

企业供应链与物流管理全面训练营 【主办单位】北京博文开拓企业管理技术培训有限公司 【培训时间】10月24-25日 北京【课程费用】3,580元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 【培训对象】企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【课程简介】 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大 本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色 延迟策略■延迟策略的应用前提■延迟策略的种类■延迟策略的实施步骤■案例 不可不防的牛鞭效应■牛鞭效应的成因■牛鞭效应的预防 第三章 ?需求与供应管理 客户关系管理流程 客户服务管理流程 产品开发及商业化 退货管理流程 需求管理流程 计划和预测 第四章 供应链运营管理流程 订单履约 库存控制 Consignment ,JIT VMI■Consignment的应用■JIT与VMI的区别联系■JIT的实施要点■探讨：丰田成功的秘密 制造过程管理流程? 供应商关系管理流程 第五章 供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成 2、物流成本的控制要点 ■物流成本冰川论 ■新三段式物流成本分析 ■BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧 ■交货地选择■运输方式选择■各种运输方式优缺点分析■各运输方式费用如何计算■运输批次选择■运输包装探讨■运输路线设计■运输整和研究 第六章 第三方物流供应商的选择与管理 1、第三方物流供应商概述 ■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别 ■第三方物流供应商的分类■第三方物流供应的作用 ■MADE OR BUY 2、第三方物流供应商的选择 ■物流供应商在哪里 ■物流供应商的选择要点 ■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析 ■比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理 ■选择管理失误的后果探讨 ■现场探访物流供应商要点 ■第三方物流供应商绩效考核要点 第七章 衡量供应链业绩 供应链指标设立 供应链业绩指标和战略之间的关系 第八章 未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量 课程总结（小组讨论出具解决方案） 综合案例：为X公司的供应链把脉开药 【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 【讲师介绍】Izimi Liu 老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级讲师，现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区采购及供应链课程特聘讲师；采购与供应链管理国际证授课注重培养解决实际问题的能力”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有： 《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等 重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 企业供应链与物流管理全面训练营报名回执表 联系电话：010公司名称（发票抬头） 序号 姓名 性别 职务 电话 移动电话 E-mail 1 2 3 4 5 付款方式 □ 银行转帐 □ 邮局汇