供应商开发、评估、选择与管理.docVIP

《供应商开发、评估、选择与管理》 主 办 方：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司 开课时间：2012年10月28日（周日）上午 8:40～12:00 下午 13：10～16：30 开课地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 收费方式：1、单票1280元/天； 2、企业VIP年卡会员只需门票一张/天； 授课形式：现场培训、案例解读。 咨询电话：010 会场联系：温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程详细内容与乘车路线具体（如下） 为什么学习本课程 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。 本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。 谁应该学习本课程 采购经理、采购工程师，供应商管理相关人员、研发工程师、产品经理、SQE等 通过本课程您将学习到 建立供应商选择、评价的结构和体系 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ 如何进行有效初次评估与年度审核？ 如何建立评价指标，谁来评价，如何评价？ 如何通过考评，对供应商进行优化？ 培训方式 现场讲解、专题讨论、 讲师介绍 姜宏锋 北京博文开拓特聘高级讲师，中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家，厦门大学MBA，国际职业培训师。原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理、合伙人；现任中国管理研究院供应链管理研究所所长高级研究员 长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训。 课程提纲 模块（一）供应链下的供应商管理 从传统采购到战略采购 企业赢利模型与减法公式分析 供应链管理（SCM）的概念 供应链的三流合一 供应链二链五环（内链、外链） CPFR 供应链与供应商管理 供应商管理与竞争优势 案例：供应商协同构建 模块（二）供应商关系管理策略 公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式? 基于分类的K氏策略管理 质量部的维度分类 采购部的维度分类 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品 对应认证策略 供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法 企业常见分类误区 企业实际分类案例分析 模块（三）供应商评估的标准 四大标准 优质供应商的10项标准 优质供应商共性 供应商的选择6个源泉 供应商流程 需求与情报 调查表编制注意事项 现场评估的要点 首次、末次会议的专业召开 遗留问题整改与跟踪 产品导入流程 日常绩效评价流程 模块（五）供应商评估与现场审核 供应商资格认证 供应商风险评估 质量审核 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 实审与年度稽核的区别 挑专家、建团队、分好工执行要点 审核人员素质模型 让现场审核不走过场 供应商五处必看，一针见血 问、查、看、记， 专业求真 审核结果与改进计划的落实 合作问题预测 供应商评估报告 准入评审会议 模块（六）产品导入认证过程 如何与供应商确定需求 样品件承认流程与要点 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 PPAP的提交要求与要点 小批量试生产质量管理要点 供应商批量生产监控手段 塑胶、五金件监控方法（500强工具范本） 质量保证协议的编制 质量协议范本 模块（七）供应商绩效评价与关系改善 供应商考评意义 考评KPI 考评权重设置 考评后的优秀供应商激励方法 考评后的列管供应商管理方法 供应商关系改善 专题：作坊式供应商的管控方法总结 专题：如何根据供应商绩效跨部门联动 博文开拓公开课培训会场路线图 地址：北京市海淀区上地东路9号DASCOM大厦二层主播教室 驾车路线: 走北五环（东至西方向）：出圆明园西路出口；（西至东方向）：出上地信息路出口，后一直往北行驶至上地信息路环岛后继续往北行驶抵达上地七街环岛后右转向东行驶300米至红绿灯路口南侧即到，红绿灯路口右转马路西侧进入大厦入口。DASCOM大厦为绿色玻璃幕墙大厦，门口有三个旗杆。 停车提醒：1.大厦院内停车场，大厦物业的收费标准为每小时2元。 2. 大厦院外西侧（院外楼后面的