供应商选择评估与全面管理上海.docVIP

供应商选择、评估与管理 主 办：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司 时间地点：课程价格：80元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介绍： 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 课程特色： 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 课程大纲: 第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好 第二主题：供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉 第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序 第四主题：供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作 第五主题：供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的12个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制 第六主题：供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例：供应商大会的筹划 第七主题：供应商关系管理供应库的发展供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化：供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略 世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务 第八主题：供应商的绩效、 期望及其测量值讲师介绍： 老师 北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师 曾任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。 在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。目前就职于一家美国财富500强的全球领先电子制造企业担当全球供应链管理机械工程部门经理。 C.P.M.，中物流采购委授权讲师中级经济师 ，注册质量工程师 服务客户： 惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...公开课报名表 报名学员信息 / Registrant Information： 公司名称Company name 通讯地址Mailing address 联系人姓名Contact Name 性别 Sex 职务Job Title 电话 Tel No. 传真Fax No. 手机 / Mobile 电子邮件E-mail 参加人姓名 Nameof participant 性别Sex 职务 Job Title 电话Telephone 手机 Mobile 邮件 E-Mail 付款方式Payment 请选择： □ 电汇 □ 现金 付款方式与信息Payment information 1、电汇 请将培训费在培训之前汇入公司帐号并传真汇款凭证复印件。收到您的汇款后, 公司将开具正式的财务发票；如遇特殊情况需要延长付款周期，请双方确认并通过传真或企业电子邮件形式提供付款进程的信息。2、现金 如现金支付以上培训款项，请在培训当天交与公司现场工作人员，具体操作可再协商，为了确保您的报名有效，以上两种方式请您任选其一。 发票提供给 Deliver Invoice to □ HR □ 学员 （发票内容为“培训费”） 发票抬头Invoice Title 是否需要预定住宿 □ 是 □ 否 报名方式 Registration 1、填妥以上报名回执发至E-或传真至：010-2、开课前一周参加人员将收到《培训确认通知》。 如您有企业内训需求，请与我们联