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如何进行高效的领导
现代的组织机构一般由决策层、领导层、执行层、操作层四个层次组成，但相邻的两层次并不是严格区分的，它们有可能重叠。（见图1）
图1
所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。
一、与员工保持亲密的距离
作为领导者，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。一些高高在上、远离员工的领导者，会使员工感到自己像个机械人，在这种环境中，员工的问题将不断恶化，直到已无法补救，最终阻碍公司发展。
信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是领导技巧，这是一种错误的认识。事实证明，信任是商业中的核心概念，它甚至可以影响一个国家的经济增长。一个高效的领导者，应该通过与员工沟通
参考文献：
［1］西奥多.B.金尼（Theodore B.Kinni）.核心经营：基业长青的经营之道［M］.机械工业出版社.2004.1.1.
［2］姜岚昕.领导无形管理有道［M］.机械工业出版社。2010.10.
［3］（美）麦克斯韦尔领导力21法则中国青年出版社
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