Rotation__Internal_Transfer_Guideline_to_be_revised教程.doc

Document Level: (For Company Rules Regulations/公司规章制度专用) ( Level 1 - Policy Guideline/政策、方针、准则、制度 (Level 2 - Procedure/办法 ( Level 3 - O.I./施行细则 Security Level: ( Security 1 - SMIC Confidential ( Security 2 - SMIC Restricted ( Security 3 - SMIC Internal Document Change History Rev. Effective Date Author Change Description 0 2009-12-9 Nancy Xu Initiate 1 2011-12-5 Dominic Revise 名称：SMIC岗位异动办法 目的：为员工提供一个自我发展的平台，充分发挥员工的潜能；同时为公司创造更好的工作环 境，特订立本办法。 。 范围：本公司正式编制内支薪的所有员工。 名词定义： 4.1调职：某职位空缺可在同一中心内找到申请者，且申请者之原单位及新单位主管双方皆同意的平行（非晋升或降任）岗位异动申请，即为调职。调职不需公示内部职位空缺。 4.2转职：某职位空缺的应征对象为非同一中心的员工，经审核、面试后被录用的平行（非晋 升或降任）岗位异动申请，称为转职。转职需要公示内部职位空缺，特殊情况除外。 4.3雇用主管：指申请内部空缺职位的部门主管。 4.4原直属主管：指申请员工目前所在职位的直属主管。 参考文件/资料： SMIC境内员工招聘施行细则 5.2 SMIC员工内部招聘施行细则 5.3 SMIC国内工作地点派调办法 相关单位职责： 6.1员工 6.1.1调职： 6.1.1.1申请者须经原直属主管与新单位雇用主管同意。 6.1.2转职： 6.1.2.1 转职可分为公司要求的转职及员工要求的转职. 6.1.2.1.1 公司要求的转职 6.1.2.1.1.1 包括因新厂建设或公司策略性项目或生产需要,由公司选拔具有特别 专才的员工从事该岗位工作而产生的岗位异动。 6.1.2.1.2 员工要求的转职 6.1.2.1.2.1 员工须上公司HR网页查阅内部空缺职位。 6.1.2.1.2.2 公司鼓励员工在申请之前与其主管沟通其意向。 6.1.2.1.2.3 员工需在目前岗位所属的中心工作服务满2年(以E工号正式报到日 为准)。 6.1.2.1.2.4 员工需符合空缺职位的要求。 6.1.2.1.2.5 原则上员工最近一次的绩效考核须为“3”或以上。对于3-的员工，人力资源中心对其个人表现经与雇用主管及原直属主管确认后可另案处理。人力资源中心有权否决未通过绩效改进计划（PIP）员工的转职或调职申请。 6.1.2.1.2.6 员工需填写《内部转职申请单》并附上其个人简历给人力资源中心。 6.1.2.1.2.7 员工必须经过人力资源中心及雇用单位主管之筛选与录用面试。 6.2雇用单位 6.2.1 雇用主管（至少是部门主管）必须将欲增补人员的空缺职位，填写“员工招募需求表”， 标注为内部招募职位，递交人力资源人力资源。 6.2.2 必须就每一个增补岗位的所有公司内部应征员工，进行面试，公平考核筛选适当人选。 6.2.3 确定人选并将“面谈表”交至人力资源中心。 6.3 原隶属单位 6.3.1 无论隶属员工申请调职或转职，均应在岗位异动生效日前，安排好选任接手人员相关 事宜，办理移交手续。 6.4 人力资源中心 6.4.1人力资源中心招聘部门负责招聘信息刊登、简历推荐、面试安排、面谈候选人、操作转职流程等。 6.4.2人力资源中心BP审核用人部门招聘需求、人力编制，及与该候选人目前所在部门及接收部门协调转职事宜等。 6.4.3人力资源CB部门核定内部候选人薪资等是否与新岗位匹配，并负责与内部候选人沟通等。 主题内容： 7.1调职 7.1.1 调职流程 因部门需求,自同一中心内徵调合适人员进行替补。 7.1.2 调职期限 　　人力资源系统的生效为每月1号或16号。实际调动日期须双方主管同意，并安排接任人手完成移交事宜，完成相关调职手续。 7.1.3 调职之核决权限 7.1.3.1申请者的《内部转职申请单》须经原隶属主管与雇用主管及上一层主管（至少为部）共同签核。 7.1