2013年招商银行广州分行 悦读计划.pptVIP

选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 2013年招商银行广州分行 悦读计划 作者中文名： [美]史蒂芬?柯维 罗 杰?梅里尔 丽贝卡?梅里尔 出版社：中国青年出版社 要事第一 招商银行广州分行“悦读计划” ——二季度好书推荐 史蒂芬·柯维博士 他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。 他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。 传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。对此，我们不敢苟同。 将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。 本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法，不是给你提供一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。 第一部分 时钟和罗盘 对你来说什么是“最好”的？ 什么是你无法将时间和精力放在你本想做得“最好”的事情上？ 是因为太多“好”事情需要做吗？ 当我们意识到时钟和罗盘之间的差距，即我们所做的对生活中最重要的事情没有什么帮助时，斗争就开始了。 “最好”的敌人是“好” 三“代”时间管理方法 第一代。是建立在“备忘录”的基础上。这一代以便签和核对表为特征。 第二代。是“计划与准备”，以日历和约会登记薄为特征。 第三代。方法是“计划，排序，控制”。这一代的特征是有各种各样的计划手册和时间管理手册——电子的或写在纸上的——对每天的计划都有详细列表。 三代时间管理方法 对许多人来说，“时间管理”的巅峰就是第三代。但这第三代也有一些严重缺陷——不是有意为之，而是无意的结果，是由不完整的模式和缺乏至关重要的元素造成的。它给人成功的承诺和希望，但它兑现不了。 我们需要一场革命，而不是演变。我们需要超越时间管理，达到生活领导，即达到基于将创造生活质量的模式的第四代。 第四代问世的必要性 我们在生活中要处理两个因素——紧迫性和重要性。 嗜急成瘾 第一象限 危机 急迫的问题 最后期限迫近的项目 会议、准备工作等 第二象限 准备工作 预防 价值 筹划 建立关系 真正的再创造 赋予能力 第三象限 干扰，某些电话 某些邮件，某些报告 某些会议 很多临近、急迫的事情 很多流行的活动 第四象限 琐事、打发时间的工作 某些电话 解闷 “逃避”行为 无关紧要的邮件 过多地看电视 紧迫 不急 重 要 不 重 要 第四代核心的三个基本思想 1、满足人的四大需要和能力； 2、实现“真北”原则； 3、人类所具备的四大天赋。 生活、关爱、 学习、留下遗产 第二部分 主要任务是将主要事务放在主要位置 一周日程表制定 第一步、联系你生活中最重要的事情； 第二步、确认选择区履行的真实角色； 第三步、为每个角色选择第二象限目标； 第四步、为本周建立一个决策平台，以便 在整个一周内有效决策； 第五步、在抉择时刻要贯彻诚信原则； 第六步、评估。 第二象限日程安排 构想激情是一种潜在而持续的能量，它来自基于原则、基于需要、基于天赋的超越时间的全面前瞻力。 培育构想激情的最有力的方法就是撰写一个威力强大的使命宣言并付诸实践。 独具特色的人类天赋——自我意识、良知、独立意志和创造性想象力。 构想的激情 平衡是一项“真北”原则。赋予我们一种对于每个角色来说都是最基本的能力——各个角色之间协作增效的能力。 培育平衡的三种思维 1、我们的“自然”角色来自我们的构想 2、每个角色都是一种服务 3、每个角色都包含四个基本层面 角色的平衡 痛苦的两个来源。 1、未达目标对于自己的诚信和勇气的打击； 2、有时实现目标给自己带来毁坏性的结果。 怎样确立并实现基于原则的目标 1、确立长期的“背景”目标； 2、列出一个“也许”的清单； 3、确立一周目标 目标的威力 一周的前瞻培育了平衡和洞察力，提供了框架，让我们时时刻刻在决定生活中哪些事情应当放在首位的问题上做出有效的抉择。 三种“运作性洞察力” 1、平衡的自我更新； 2、整体-部分-整体； 3、背景下的内容。 一周的前瞻