2013年湖南涉外经济学院员工绩效评估计划书介绍.pptVIP

2013年湖南涉外经济学院员工绩效评估 计划书介绍;A部分：工作目标设定;为什么要设定工作标;工作目标类型;领导工作目标（举例）;设立工作目标的SMART规则;为测试SMART目标的有效性，请问自己以下问题：;SMART工作目标举例;不恰当的目标设定举例：;明确工作目标的其他好处：;制定工作目标时要问的问题：;用权重%衡量目标;B部分：工作胜任力;Works As A Team Member 团队合作能力（组织观念） Examples/例如： Actively supports teamwork among colleagues with diverse backgrounds, talents, or perspectives; works to resolve conflict. 积极支持不同背景、专长或观点的同事间的团队合作; 解决冲突。 Prioritizes organizational goals above personal or department goals. 把组织目标至于个人和小团体目标之上。 Willingly shares information and expertise with others, and accepts additional responsibilities, as necessary. 愿意与他人分享信息和专业技术，必要时，愿意接受额外的职责 Collaborates with colleagues in other areas of the school to achieve desired business results and avoid duplication of effort. 与学校其他团队的同事合作，以达成期望的工作目标并避免重复努力 ;工作胜任力（续）;工作胜任力（续）;工作胜任力（续）;专业发展计划让您规划那些您准备投资于自己专业发展的具体行动。即所谓的“您无法专业地成长，除非您投资自我”。 有效的发展计划： 为您在2013年的专业成长规划具体的行动； 提高工作相关技能和业绩；并且 发现任何完成工作目标和/或胜任力的不足之处。 ;新任务，例如： 管理一个新项目或新部门 接收一个新的任务 管理一个更大更复杂的项目 在校内轮岗 领导一个有重大组织影响的特别项目/任务团队 在不同部门间轮岗以便获得新技能 原岗发展，例如： 在当前岗位上完成更具挑战性的任务 领导一项特别项目 代替部门领导，担任一个责任更大的岗位 指导资历较浅的同事 与一个更资深的同事建立师徒关系 ;湖南涉外经济学院业绩评估等级; 谢谢！