对中外职业体育俱乐部经营管理机制的比较研究.pdfVIP

维普资讯 2007年 6月 韶关学院学报 ·自然科学 Jun．2007 第28卷 第6期 JournalofShao~uanUniversity ·NaturalScience V01．28 No．6 对中外职业体育俱乐部经营管理机制的比较研究 杨亚红，何福根 (韶关学院 体育学院，广东 韶关 512005) 摘要：从经营和管理的角度，来比较中外职业体育俱乐部在其层次上的不 同．探讨 了我国目前运行的职业俱乐部 制的利弊，旨在为我国的职业体育俱乐部在经营和管理的建立与完善方面提供借鉴与参考． 关键词：职业体育俱乐部；经营管理机制；管理模式 中图分类号：G832．6 文献标识码 ：A 文章编号：1007—5348(2007)06—0121—04 国外的职业体育俱乐部 自诞生以来，已经走过了一百五十多年的风风雨雨．职业体育由最初雇佣职业 运动员的形式，发展到由企业介入职业体育，再到2O世纪8O年代，业余体育体制的完全解体，从而形成了完 全商业化、产业化的职业体育体制 ．我国的职业体育俱乐部制度是从 1978年改革开放，体育系统内部产业化 经“营创收”的基础上发展而来的．1994年足球职业联赛帷幕 的拉开，标志着职业体育俱乐部在我 国的正式 启动．随后，篮球、排球、围棋等三个项 目也实施了职业体育俱乐部联赛制度．不可否认，八年多的职业联赛 现在已开展得有模有样 ，并且初具规模 ，同时也结出了一些果实，如万众瞩 目的中国男子足球队2001年成功 冲出亚洲就是最好的说明．但在全国人民沉浸在喜悦当中，在对职业联赛进行大加赞扬的时候，随之而来的 “黑哨”、“假球”等事件则令人尴尬 ．针对这些现象，必须对 目前运行的职业俱乐部制进行深刻的反思． 在我国，由于正处于由计划经济向市场经济转轨的时期，因此，在这种社会大环境下职业体育俱乐部不 可避免地打上了双重体制的烙印，它既有计划经济体制下专业运动队的色彩，又有市场经济体制下商业经 营的模式．职业体育俱乐部的运行是一个十分复杂的体系，涉及到众多的问题 ．本文仅从经营和管理角度 ， 来比较中外职业体育俱乐部在其层次上的不同，旨在为我国的职业体育俱乐部在经营和管理的建立与完善 方面提供借鉴与参考 ． 1 中外职业体育俱乐部经营机制的比较 1．1 国外职业体育俱乐部经营机制 国外职业体育俱乐部是完全商业化、市场化、以市场价值为取 向的，它是严格按照市场供求关系和价值 规律运作的独立的经济实体 ．为在激烈的竞争中求生存 ，它必须追求利润的最大化，以经济效益为中心，提 高服务质量，拓宽资金来源渠道 ，按市场收益合理使用资金 ． (1)门票收入．门票收入是国外职业体育俱乐部收入的主要来源，是衡量俱乐部经营优劣的重要标志． 他们为了吸引观众而采取一切可能有效的措施以把观众吸引到比赛场上．如：实行主客场制，为观众提供各 种服务与便利．职业体育俱乐部赛场的上座率在很大程度上影响着电视转播、广告赞助、商务开发等经营活 动的成效 ． (2)广播、电视与网上转播 ．广播、电视及网上转播是俱乐部收入的另一主要来源 ．随着电视业对职业体 育的关注与竞价，电视转播费猛涨．如70年代中期至90年代中期的20年之间，美国职业体育的广播、电视 转播费等媒体收入的增长，高于门票收入的增长，其中职业棒球增加了14倍，篮球增加了17倍n]．此外，近 收稿 日期 ：2007—03—29 作者简介：杨 红(1972一)，女，陕西威阳人，韶关学院体育学院讲师，主要从事体育教学与训练研究 维普资讯 · 122· 韶关学院学报 ·自然科学 2007焦 年来，随着计算机技术的快速发展，互联网的普及，也极大的刺激了职业体育的发展与繁荣．在一些职业体 育俱乐部当中，广播、电视、网上转播的收入已经大大超过了门票的收入，成为俱乐部最主要的经济收入．转 播费的迅猛增长，首先来 自转播机构为争取转播体育节 目