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3.特别严重事故 发生特别严重安全事故,对城市公司总经理、工程副工程部负责人、项目负责人给予扣除绩效奖金50%的经济处罚,并取消年度一切评奖、晋评奖、晋升及加薪资格。 4.国家较大及以上及以上级别事故 发生国家较大及以上级别事故的,城市公司总经理、工程副城市公司总经理、工程副工程部负责人、项目负责人绩效奖金不予发放。情节特别严重的,对事故责任者予以情节特别严重的,对事故责任者予以解除劳动合同。 5.事故报告违规处罚 事故发生后,意瞒报、谎迟漏的,故意破坏现场、提供伪证阻碍调查、拒绝提供相关资料的,对城市公司总经理、工程副总、工程部负责人、项目负责人给予集团通报,并按照当前发生事故的更高一个等级处理规定罚责任人或责单位。 6.集团工程管理中心及业务分管领导的处罚 1)发生严重及以上级别事故,对工程管理中心总经理、分管安全的副总经理分别按照个人年度考核给予相应处罚; 2)发生特别严重及以上级事故,对集团相应分管领导的处罚由总裁办公会议决定。 事故责任单位处罚 承包商因管理不善、野蛮施工违法章指挥等造成安全事故的,我方将根据情节,给予经济处罚。 1.每发生一起轻微事故,对单位处以事故,对单位处以10—20万元的经济处罚;对监理单位处以1—2万元的经济处罚; 2.每发生一起普通事故,对单位处以事故,对单位处以20—50万元的经济处罚;对监理单位处以2—5万元的经济处罚; 3.每发生一起严重事故,对单位处以50—100万元的经济处罚;对监理单位处以5—10万元的经济处罚; 4.每发生一起特别严重及以上事故,对事故单位处以100-200万元经济处罚;对监理单位处以10万元以上的经济处罚; 5.事故发生后,责任单位故意隐瞒不报、谎迟的;破坏现场提供伪证、阻碍调查的,对相关责任人予以处罚或更换;对监理单位总监理工程师要求所属公司免去其职务。以上处罚不包括施工合同中约定的造成期延误违金。 七、安全生产与文明施工作业指引 本指引已基本定稿,将在近期发布。从封闭管理、文明施工、安全警示标语、消防管理、安全防护、各类脚手架、卸料平台、临时用电、大型机械、起重吊装、资料管理等进行了全面的要求和指导,辅以模型或实体图片参照实施。 大门 围墙 各项目信息图牌 七、安全生产与文明施工作业指引 安全宣传走廊、门卫室 洗车槽 场地硬化 七、安全生产与文明施工作业指引 总平面管理 ?模板堆放架 钢筋堆场→→ ?钢筋加工棚 气瓶储存→→ 七、安全生产与文明施工作业指引 总平面管理-生活区 除此之外还应配备阅览室、娱乐室、医疗室 七、安全生产与文明施工作业指引 总平面管理-配套设施 七、安全生产与文明施工作业指引 安全防护 对安全帽、安全带、安全网的使用和材质,明确要求;临边洞口防护要稳固、封闭和警示作用。如图:安全带使用、洞口楼梯防护、电梯口防护、安全通道、楼层临边、井下防护。 安全与消防专题培训 全 帽 集团现行安全管理制度有已经发布5项,即将发布的有2项: 已发布: 《工程管理制度V1.0》BN-PM-S001 《安全生产与文明施工管理办法V1.0》BN-QCS-S002 《城市公司施工现场项目部建设标准V1.0》 BN-QCS-S003 《灾害性天气预警和预防机制管理办法V1.0》 BN-QCS-S004 《集团在建项目工程综合巡检管理办法》 《安全生产事故报告与调查处理办法》 即将发布: 《安全生产与文明施工作业指引》 《超高层安全作业指引》 工程管理中心在历次巡检过程中对主要内容已做了宣贯培训,城市公司应继续加强组织学习并贯彻执行。 全 帽 目录 安全管理职责 监督管理 消防管理 安全资料管理 项目部形象建设 应急响应与救援管理 事故报告与调查处理 现场标化防护指引 一、安全管理职责 城市公司是集团施工安全管理的责任主体,城市公司总经理是安全生产的第一责任人。 城市公司应高度重视现场安全管理,协同监理单位督促各施工单位建立健全安全管理制度,配备足够数量的专职安全管理人员并具备专业管理知识和经验。 城市公司工程副总,每周必须组织并带队全面排查现场存在的质量安全问题,提出书面整改并要求责任单位限期整改完成,并负责复查工作,形成书面记录。 城市公司工程部、监理人员每天组织施工单位巡视检查,发现问题要求限期整改,对不予落实的单位根据合同规定进行处理。 集团工程管理中心及超高层建筑管理部,定期或不定期对集团在建项目工程综合巡检,检查评估现场管理状况,进行综合排名。 二、安全监督管理 项目前期安全管
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