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《企业决策人的财务管理》办班计划 课程宗旨 为什么要学习本课程:本课程具有的独特优势: 企业目标与会计目标 财务的角色分工 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 练习：计算企业当月的利润 第二单元：报表的由来-如何理解报表上的财务数字 讨论：企业利润与现金流 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 口袋里有钱吗----现金流量表内容 企业三大现金活动分析 现金与利润的权衡 案例分析：大家试试做报表 第三单元：按图索骥：财务报表解读 分析财务报表的四大步骤 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法 Account sales management 赊销管理 Stock in trade management 存货管理 Working capital 营运资本管理 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析 应收账款周转率分析及改善方法 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法 如何提高企业获利的能力 财务比率综合分析法 财务指标背后的业务活动解析 案例讨论 第四单元: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路 成本的习性与类别 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 计算保本销售量与保本销售额 边际贡献分析 销售定价 产品盈利能力分析 绩效评定 成本控制关键点-成本管理的五个对策 案例讨论 第五单元: 企业全面预算管理 讨论：预算所要达成的管理目标 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 全面企业预算体系解剖 关键预算的编制逻辑 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理 案例讨论 第六单元：超越数字：评估投资回报率 讨论：怎样产生理想的投资回报 企业投资决策 货币的时间价值与现金流 主要常用经济指标的评价 科学的评价与选择项目 案例分析 分组讨论，实战演练，成果发表，答疑解惑。 团队活动/心得分享（利用晚上时间） 培训对象 宁波市中小企业副总以上高级管理人员（均无需具备财务背景知识） 师资介绍 ◆ 俞丽辉老师： ◆经济学学士，华东理工大学商学院教授，硕士生导师 ◆中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师 ◆上市公司独立董事 ◆上海市干部教育中心讲师，美国管理协会亚太管理培训中心培训顾问 ◆执教24年，担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。自1990年起，曾在多家企业从事财务会计实务工作， 有近20年直接管理资产评估，验资，年报审计，税收筹划等工作经验。 职业背景： 兼任下列高校教授：华东理工大学教授、上海交通大学、上海财经大学、复旦大学、北京大学、清华大学、中欧商学院、欧瑞商学院等； 丰富的管理经验：俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。 专业的培训经验：执教24年，担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师，是华东理工大学高层管理培训中心第一任主任，也是作为高校师资第一批走出高校去企业授课的高校师资之一。 实战性：自1990年起，曾在多家企业从事财务会计实务工作，有近20年直接管理资产评估，验资，年报审计，税收筹划等工作经验。目前已为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断，因其课程的实用和实效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是：节奏适中，难度适宜，内容务实。 学术背景： 天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师，曾访问台湾淡江大学澳大利亚堪培拉大学《》 学员作息表 时 间 内 容 备 注 07：15 起床 07：15-07：45 整理内务及梳洗 07：45-08：20 早餐及上课准备 08：20-08：30 宣导事项 08：30-10：00 第一堂课 10：20-12：00 第二堂课 12：00-13：30 午餐及午休 13：30-14：20 第二堂课 14：30-15：20 第三堂课 15：30-16：20 第四堂课 16：30-17：20 第五堂课 17：20-18：20 晚餐及自由活动 18：30-20：00 第六堂课 20：00-22：00 自由活