一、管理会计的产生与发展.docVIP

一、管理会计的产生与发展 管理会计是会计学的一个重要的分支，相对于财务会计而言，管理会计产生的时间比较晚，是一门新兴的学科。管理会计最初萌生于19世纪末20世纪初，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后才在世界范围内迅速发展。 二、管理会计形成与发展的原因?? 通过回顾管理会计的发展历程，我们可以得出以下结论： 1、社会生产力的进步以及经济管理的客观要求是管理会计形成与发展的内在原因； 2、现代电子计算机的应用推动了管理会计的进一步发展； 3、现代管理科学理论对管理会计的形成与发展起到积极的促进作用。 三、管理会计的定义及其基本内容? 管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分。 管理会计的内容非常丰富，一般说来，其基本内容大致可分为三大部分：预测决策会计、规划控制会计和责任会计，并与管理的预测、决策、规划、控制和考核评价五个基本职能相适应。 ? 预测决策会计是为企业预测前景、参与决策服务的。 规划控制会计是为企业规划未来、分析过去、控制现在与未来服务的。 责任会计是通过制定标准、划分责任、测量结果、考核成就等，来实施决策，执行计划，全面考核工作成绩。 四、管理会计的职能 管理会计的职能主要有五种： （一）预测经济前景 管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的制约，选择合理的良好模型，有目的地预计和推测未来企业销售业务量、利润、成本以及资金变动的水平和趋势，为企业的经营决策提供可靠的第一手信息。 ? （二）参与经济决策 管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策的目标搜集、整理相关信息，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并根据指标做出正确的财务评价，最终筛选出最优的方案。 ? （三）规划经营目标 管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。根据这个职能的要求，执行人要在最终选定方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，为合理有效地组织协调企业供、产、销以及人、财、物之间的关系，并为控制和考核创造条件和依据。?? ? （四）控制经济过程 管理会计发挥控制经济过程的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准和指标，根据执行过程中实际与计划或预算发生的偏差进行分解和分析，并及时采取措施调整和改进工作，以保证经济活动正常进行。 ? （五）考核评价经营业绩 ??? 管理会计发挥考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各责任中心或责任人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，明确成绩和不足，从而为奖惩制度的贯彻实施和改进未来工作措施的形成提供必要的依据。 五、管理会计的原则??? 管理会计的基本原则是根据管理会计的目标所规定的评估其信息的基本标准和工作规定，主要有： （一）相关性原则 （二）可靠性原则 （三）一贯性原则 （四）客观性原则 （五）灵活性原则 （六）及时性原则 （七）可理解性原则 （八）重要性原则 （九）成本效益原则 （十）激励原则 六、管理会计与财务会计的比较 管理会计是从传统的财务会计中分离出来的一个独立的会计分支，因此，管理会计与财务会计必然有着千丝万缕的联系。但管理会计又是适应现代企业管理的需要并突破了原有的会计领域，是一门新兴的会计学课，管理会计与财务会计存在许多区别也是必然的。 （一）管理会计与财务会计的联系 管理会计与财务会计都是企业会计的有机组成部分，它们之间相互渗透、密切联系。 1．最终目标相同 2．资料来源基本相同 3．服务对象有相同的部分 （二）管理会计与财务会计的区别 现代管理会计是一门边缘学科，其范围已远远超过传统的会计领域。管理会计与财务会计相比，具有诸多的特点和不同之处。 1．会计主体不同 2．具体工作目标不同 3．基本职能不同 4．工作依据不同 5．方法和程序不同 6．信息的质量特征不同 七、企业会计的组织机构? 从图和管理会计的目的可以看出，管理会计的组织机构是融于企业机构之中的，是在总会计师的统一领导下，为企业内部和外部的信息使用者提供信息服务。从业务范围看，管理会计只包括经营决策分析和日常几乎与控制，不包括财务会计等其他部门。 八、管理会计人员的任务? 管理会计人员的主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标及实施方案进行预测决策，编制预算，对经济活动进行全方位、全过程的价值控制