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创新管理思维 强化追溯落实 努力实现企业健康稳步发展 ——在山东分公司第九届三次职工代表大会上的报告 经理 欧 成 （2014年3月21日） 各位代表、同志们： 根据会议安排，现在由我代表分公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请列席的同志们提出意见和建议。 一、2013年工作回顾 2013年，在公司党委、董事会的领导下，建安分公司紧紧围绕企业经济工作中心，组织广大党员、管理人员和职工群众，深入学习宣传党的十八届三中全精神，开展党的群众路线教育实践活动，扎实做好各方面的工作，不断学习，进一步提高企业的生存能力和竞争能力，保证了企业的稳步发展。2013年完成企业总产值41298.76万元，为年度计划的82.60%；完成竣工面积257607平方米，为年度计划的128.8%。竣工一次交验合格率100%，安全达标率100%，无重大质量安全事故发生。枣庄大都·湖景花园一期工程荣获山东省文明小区，16、17#楼荣获枣庄市文明工地称号。 2013年分公司承接工程59652.54万元，完成年度指标10亿元的59.7%；结算审定金额为20021.52万元，为公司下达的年度审定金额1.5亿元的指标的133%。 一年来，公司围绕年度各项任务目标，着重抓了以下工作： （一）优化经营布局，区域市场取得新成效。 1、经营管理方面：2013年，我们积极优化经营结构，利用公司品牌和专业技术优势，以青岛、潍坊、济南为主线，拓展区域市场，先后承接了潍坊昌乐、青岛八菱、青岛中加国际学校等一批项目，进一步稳固了区域市场。加强与集团大都投资公司的横向联系，承接了枣庄湖景花园一期工程，由于在进度、质量、文明施工突出成绩，2014年，分公司顺利地承接到了枣庄湖景花园二期工程，合同造价1.2亿元，用铁一样的事实证明了“现场支撑市场”的道理。 2、结算管理方面：分公司以开展百日百项清欠活动为契机，加强沟通、协调力度，推进结算工作。在活动中，分公司对这几年“走出去”在山东施工的项目进行盘点造册，查找问题，落实解决清欠的措施办法，尽管此次催收的效果不是很大，但通过此次“百日百项工程清欠活动”，分公司组织科室人员到三分公司学习取经，参加公司举办的施工合同、造价、工程算量方面的培训和竞赛活动，积累了经验和方法，并从该活动中吸取教训，在今后的工程中注重收集施工备案、过程、竣工等环节的资料收集，确保工程资料与工程进度同步，为结算工作提供依据，建立应收账款和拖欠工程款的长效监控机制，激发工作责任感和积极性。2013年，完成结算审定金额20021.52万元。 （二）质量安全管理平稳有序。 1、在质量管理方面：努力适应山东当地各级主管及公司相关部门的管理和要求，针对分公司以往工程合同履约滞后的问题，加强合同履约管理，对开工前的项目加强进度策划，节点控制进度，保证进度计划的有效推进。枣庄湖景花园一期项目，面对项目部土建机电专业密切配合，实行16小时不定时作业，不为施工困难找任何借口，全年共出黑板报期，张贴各类大小标语条，积极挖掘报道思路和内容，稿篇，对单位的产生了积极作用JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准》，狠抓安全薄弱环节的专项治理，形成安全管理的自我约束机制，提高安全达优率。要积极推进安全管理标准化建设，加大安全专项投入，扩大远程视频监控系统应用范围，从今年起，新开工的项目都要推开应用工具化、定型化安全防护用品。同时，要加强危险性较大分部分项工程的专家论证管理工作。进一步完善安全应急预案，健全安全应急救援协调联动机制，提高突发事件舆情应对能力，确保全年无重大安全责任事故发生。 4、加强材料管理，抓好大宗材料、设备集中采购工作。材料成本的降低是施工企业效益的主要来源，加强材料采购及材料报耗的管理，是增加材料成本效益的关键环节。喊了多的的大宗材料、设备集中采购一直都没能实现，今年分公司将下决心、定期限参照公司制定的大宗材料采购细则在山东片区出台大宗材料集中采购管理办法，加强对各项目集中采购监督和检查，通过集中采购主材、多家供应商比价等方式，减低材料采购费用。要认真做好材料报耗工作，要与工资挂钩，运用经济杠杆来触动各级管理人员对材料报耗工作的重视和落实。严格执行公司《建筑起重机械管理办法》，使项目起重设备验收率达95%以上。 5、加强风险防范工作。一是在选择项目和市场上要谨慎加强项目投标评审管理，严把报价、方案、合同条款关，从源头上规避风险；二是重视合同交底，合同签订后组织有关人员认真分析合同，把合同风险等较为苛刻的条款以及应对措施及时交底到项目部，提醒项目部进行风险防控，增强风险防范。三是重视合同履约，严格执行合同条款，除要维护诚信，确保工期和质量外，我们还要在合同履约过程中注意收集和保存各种签证等书面证明材料，及时发函和有函必复，预先进行风险防范。四是加强