制为基础的动态化分配与动态管理的激励方案设计.pptVIP

郑玉刚版权所有 老和尚、大和尚、小和尚的股份是如何动态变化的——以模拟股份制为基础的动态化分配与动态管理的激励方案设计 静态地位＝》静态股份＝６０００股 老和尚６０%，３６００股。 大和尚３０%，１８００股。 小和尚１０%，６００股。 静态地位+历史业绩+当期业绩＝》动态股份＝》动态地位＝》静态地位＝》静态股份 例：（一）设r为贡献分配率，令r=50%,若大和尚当期业绩率为60%，则其当期收入分配率为： 　30%*(1-r)+60%*r＝ ４５% 若再令老和尚当期业绩率＝３０%，小和尚＝１０%,则同理，老和尚收入分配率＝４５%，小和尚收入分配率＝１０%。 （二）设本期新增虚股总数是１０００股。则分配股份的数量分别为：老和尚４５０股，大和尚４５０股，小和尚１００股。 （三）新增后，各和尚的虚股数量分别是：老和尚４０５０股，５７.８６%；大和尚２２５０股，３２.１４%；小和尚　７００股，１０%。 老和尚、大和尚和小和尚持有的股权份额变化表 以收入、股权和岗位三位一体为基本思路，构建动态化、可持续的人力资源激励约束系统管理机制 当期业绩变动，使得当期动态收入分配率变化； 当期收入分配变化，引发当期实际转增的虚股数变化； 虚股变动，联动下一期收入分配率变化； 虚股变动达到一定程度，联动实股变化； 虚股变动达到一定程度，联动岗位变化。 方案效果分析 对管理方案应该按照什么样的标准来评价才更为科学？ 本设计方案的预期效果应该如何评价？ 按上述标准，本方案与其他现行方案相比较如何？ 以下价值要素按层次和程度评价量分： 1、总体与局部管理思想要统一（１５%) 2、激励约束相结合 （１５%） 3、短长期效果并具 （３０%） 4、多方利益兼顾 （３０%） 5、有系统联动效应 （１０%） 资料导读 “动态股权激励模型”入门必读（初级）： 　《动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正》 “动态股权激励模型”提升必读（中级）： 　《动态股权激励静态模型》、《动态股权激励动态模型》、《解析动态股权激励模型的应用模式》 “动态股权激励模型”融会贯通必读（高级）： 　《基于动态股权激励模型的全新人力资源管理体系研究》全系列文章，含所有相关论文、课件、博文、帖子。 版权声明 本方案所依据的核心学术思想和观点系本人首创、独创、原创，版权为本人所有。若对本人的思想观点或方案构思设计等方面有任何不同意见，欢迎交流指正。 若有爱好者欲在个人所著或编的各类电子类和文字类的著述中采用本方案的全部或部分内容，请正确合理地引用，自觉地维护学术道德，切实远离各种形式的显性或隐性的抄袭与剽窃行为。 * 实股（实股１００%，分红８０%） 虚股（实股０%，初始虚股６千股，分红２０%） 实股（股１００%，分红８０%） 虚股（股０%，分红２０%） 10% 700 100 10% ６００ 10% 32.14% 2250 450 30% １８００ 30% 57.86% 4050 450 60% ３６００ 60% 期终虚股 本期新增虚股 期初虚股 期初实股 * * * 各要素应该是确定了，其中各要素的分值（权重）可供参考。 “三个和尚没水吃“故事所体现的分配思想和机制设计新编 思考：在虚股变动的方向上有何规律？如何理解这一规律所体现的管理上的意义？