- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
必须回头两千五百多年,去吸取孔子的智慧 。 .ppt
* * * * * * 1998年,诺贝尔奖获得者共同作过一个宣言:“如果人类要在21世纪继续生存下去,必须回头两千五百多年,去吸取孔子的智慧” 。 子路、曾皙、冉有、公西华侍坐 《论语》 你们知道孔子的哪些教育思想? 有教无类、因材施教、循循善诱、温故知新、知之为知之,不知为不知、学而不厌、诲人不倦、三人行必有我师焉等。 孔子,名 ?,字 , 家学派创始人,思想核心是 ,政治上主张 ,鼓励人们 ,即“出来做事”。 丘 仲尼 儒 仁 礼治 入仕 《论语》是一部___体散文集,是孔子的___和______所辑录的孔子及其弟子的言行录。《论语》包括《学而》《为政》《八佾yì》《里仁》等共__篇,每篇又分若干章,不相连属;言简意丰,精警诫人。宋儒把《论语》和《___》《___》《___》合称为“四书”。 语录 门人 再传弟子 20 大学 中庸 孟子 五经:《诗》《书》《礼》《易》《 春秋》 重点字词读音 论语 饥馑 曾皙 哂 舞雩 铿尔 小相 沂 冠者 喟 俟 撰 摄 比及 毋 冉 lún j?n xī sh?n yú kēng xiàng yí guàn kuì sì zhuàn shè bì wú r?n 入课 结构图示: 孔子问志 弟子述志? 孔子评志 如或知尔,则何以哉 子 路 三年,可使有勇,且 知方也? 哂之,其言不让 冉 有? 三年,可使足民。如其 礼乐,以俟君子 公西华? 宗庙之事,如会同, 端章甫,愿为小相? 曾 皙? 浴乎沂,风乎舞雩, 咏而归 吾与点也 非邦也与? 非诸候而何? 1、如或知尔,则何以哉? 2、如其礼乐,以俟君子。 3、宗庙之事,如会同。 4、方六七十,如五六十。 (一)一词多义 如果 至于 或者 或者 知识归纳 (1) (2) 1、不以规矩,不能成方圆 2、方六七十,如五六十 3、可使有勇,且知方也 4、方欲行,转视积薪后 方形 纵横,方圆 正道,是非标准 (礼仪)。 正、才 (3) 1、往借,不与,归而形诸梦 2、夫子喟然叹曰:吾与点也。 3、遂与外人间隔 4、唯求则非邦也与? 5、失其所与,不知。 给予 赞成 跟、和 “欤”,相当于“吗” 结交。 (所与:结交的人,即同盟者) 读全文,研讨解决疑问。 (1)通过这篇文章的学习,你认为儒家学派为人处世的原则是什么?能否用文中出现过的一个字来概括。 礼: 礼是儒家学派的思想核心 (政治主张)之一。 (2)孔子为何“哂”由而“与”点?学生讨论。 侍坐 孔子诱导言志:平等民主。 四子言志 子路: 可使有勇且知方也 ----鲁莽直率,好胜自诩。 冉有: 可使足民。 ----谨慎谦逊,不卑不亢。 公西华: 愿学焉,愿为小相 ----委婉谦恭,善于辞令。 曾皙: 暮春者“浴”“风”“咏” ----从容稳健,机敏好学。 释“哂”由“与”点之因。 孔子对四个弟子的谈话作了什么评价? 对子路:哂其“不让”,赞其“知方”, 哂其要民“知方”,而自己却不“知方”。 对其他三人表示肯定,尤其是曾皙,深得孔子的赞赏。 孔子要大家说说自己的志向,曾晳并没有说出什么志向,只是描绘了一幅春游图,孔子还赞成他。是什么意思。 杨树达先生评论这幅图时说: “孔子与曾点者,以点之所言为太平社会之缩影。”
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
文档评论(0)