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11701(外)工作面高档普采安装准备关键节点组织措施(最终版).doc
11701工作面高档普采安装准备节点控制组织措施
为保证11701工作面在5月30日前实现试采,进一步控制11701工作面高档普采安装施工关键节点,更加合理地协调安装,特制定本组织措施。
一、节点控制
1.谭志豪队负责11701切眼扩邦,工期:4月29日前完成。十字巷向外设备杂物回撤,工期:4月30日前完成.
2.徐崇余队负责11701切眼尾绞车基础开挖、回风联巷至切眼落底、设备杂物回撤,工期:5月8日前完成
3.运输队从-号
抽放队负责11701工作面下巷本煤层钻孔施工、瓦斯管路铺设等,责任人:魏新民,工期:5月15日前。
机电处负责高档普采相关设备材料到矿情况,准备安装所需开关电缆及各种材料配件,责任人:杜选荣、常新,工期:11月5日。
通防部负责工作面瓦斯治理、消突评价等,责任人:,工期:11月15日。
二、组织措施
1、针对节点管控巷道,机电副矿长牵头重点关注,针对特殊条件,及时组织召开现场会,认真落实日计划、日考核、周兑现。
2、针对11701工作面安装,成立由矿长、机电副矿长为组长的设备筹备、安装小组,成员;韩文军、田登相、陈明玉、祝义福及相关区队长处长负责组织筹备、安装、现场会、现场跟班等相关事宜。
三、奖罚标准
为保证工期质量按时完成,特制定奖罚措施及标准:
1、切眼扩邦支护达标,保证轨道铺设合格。
2、回风运输线路保证巷道高度、平直、无杂物。
各队
四、其它要求
1、奖励必须在保证和工程质量合格的情况进行,否则不予奖励。
2、管控节点无故失控,由生产副矿长牵头追查分析,责任到人。
3、凡是没有完成计划,1日,队长说明原因,连续2日,队长早会做检查并罚款100元,连续3日,生产副矿长负责安排人员现场盯班。
4、相关单位保证该工作面的业务服务、物资、设备供应,技术处牵头追查分析
郭家地煤矿技术处
二零一四年四月二十七日附件:11701工作面高档普采安装节点控制表
序号 施工单位 项目 时间节点 责任人 监督人 备 注 1 2 3 4 。 5 6 1
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