3G时代移动互联网的机遇与挑战.docVIP

网易科技讯 11月3日消息，2009中国互联网大会在北京召开。中国移动互联网峰会同期举行。与会嘉宾参加了题为“3G时代移动互联网的机遇与挑战”的开放论坛。 　　以下为论坛实录： 　　提问：现在移动互联网的发展瓶颈是什么？最大的瓶颈是什么？ 　　UC：我个人感觉现在一个产业如果大的发展就是产业链，产业链的稳定性和确定，就是游戏规则。 　　现在虽然说3G起动了，目前最大的瓶颈还是在于网络和终端。 　　用户对上网概念的理解。 　　我们是销售广告的，我认为是平台的普及，广告主的认可。 　　我觉得我们最大的瓶颈还是终端。 　　用户普及和上网资费。 　　怎么样使你的产品能够更有效地达到用户。 　　提问：我们有很多障碍，我们的机遇在哪里？ 　　UC：中国的市场，7亿的手机用户都是潜在的市常 　　中国网民的数量。 　　手机用户的热情超乎想象，现在虽然感觉可选择的应用很多，但是实际上能满足用户的需求还是。 　　市场的发展，从拨号到宽带，从WEB到3G这个是必然。 　　个人认为无线网络在无线互联网之前是完全封闭的，我们认为一个技术可以跨越运营商，跨国界来推广，因此这个空间远远超过以前的互联网，最重要的还是打破了运营商的垄断，各种服务可以随意延伸到手机。 　　用户群。 　　用户对手机的特殊的热情超过全球的其他国家，以及手机的随身性。 　　提问：运营商的移动互联网策略，谁做的好一点，谁差一点？或者谁打算的好一点或者还不够？我们作为声音，我们发出来，我们评价一下运营商，他们到底做的怎么样？ 　　我认为到目前为止还是中国移动在各个方面做的比较好，中国电信排名第二，联通第三，运营商给一个建议，人的智慧，能力，才华，资源都不缺乏，但是有一点必须清楚就是他的体质，如果他能够理解他的体质，我也很高兴看到运营商开使用一些外围的运营商，开发一些平台给一些新的机会发展。 　　我觉得中国电信做的最激进，中国移动最稳定，联通慢一点。 　　我跟杨总的排名是一样的。 　　我们是帮梦网做广告代理的，我可以说一个事情，我认为在3G开始的时候，移动联通跟电信到了同一个平台上面，大家面临的是一样的。如果做一个决定的话，我认为我可能会化大量的钱整合价值链，就是我花很多时间采用我的终端，整合中断的适配，让所有的按我定的规范做一个事情，有可能有垄断的地盘，但是我认为运营商应该扮演的角色是控制价值链。 　　如果我们能有像互联网从业公司一样的生存环境的话，公司规模还会放大5倍到10倍的，里面的潜规则比较多，条文比较多，资费没有放开。所以我希望能进一步把这个平台开放性打开，让更多的人进来，通过自由的市场竞争才可能发展健康的产业。 　　我认为还是中国移动做的最好，运营商自身在产业中的定位还不是非常清晰，他到底做通道还是做网络，还是做内容，它的一些策略上还有一些不断探讨的地方，所以会产生现在的一些政策，条条框框有些矛盾的地方，运营商自己在产业链的定位应该是尽快确定。 　　我的建议就是资费再降一半，用户2亿变4亿，所有的问题得会迎刃而解。 　　提问：移动商店到底对我们产业链有什么作用？对企业会有什么改变？你们会因为这个有什么调整？ 　　UC：我更多的把移动商店当做一种运营思路的改变，就是开放合作，不管具体这样的产品它的进展如何，我相信对于中国的移动互联网产业都是一种。 　　对移动商店这个产品本身我们是非常看好的，因为从资费上，还是经营模式上都有巨大的提升，目前因为做运营商店的也很多，所以可能最后会是什么样的结果，能做成功的我们也都在观望，会全力参与。 　　从国外的一些经验来看，运营商店更适合个人，往往在IPhone很多特别成功的受欢迎的软件都是这样的个人做出来的，相反如果从公司的层面参与软件商店的话，会觉得很多条件受束缚，我想指出一个软件商店其实它非常适合做小的应用和小游戏，因为没有一个统一的帐号，可以让用户在里面全部穿插起来，像一个社区或者网站平台一样，我相信未来可能还会变成手机或者终端丰富它小功能和游戏功能的一个插件，而不是会覆盖或者变成手机的全部。 　　第一点我觉得是从移动定位来说，他们把MM平台叫做梦网的二次创业，我认为是一个新的模式的开始。其实我们跟海外的公司有交流的时候，其实在无限上面很多广告，不能避免的比较中端的，比较低端的广告会比较多，另外一个我认为这里面有很多的应用，比方财经，新闻，比方针对高端客户的应用，我认为很多广告机会会出现。 　　我觉得这是中国移动各大运营商做手机商店是一个特别好的事情，但是有一点，每个手机厂商他对他的手机商店，他们做的手机商店跟厂商做的会是什么心态？这个会直接影响无限互联网做客户端的发展。 　　也同意于总的观点，对他的管理是一种挑战，对于很多中小的合作加入里面，不太同意李总的观点，我认为到后来一半以上还是大公司。 　　我觉得是这样，从企业来