7.3人事管理制度.docVIP

管理标准 章节号：　　7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 标 题：人事管理制度 第1页共13页 总第 页 1、总则 1.1、为了适应市场经济条件下的人事管理需要，建立一支具有集体责任心、具有较高文化技术素质的员工队伍，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，制订本制度。 1.2、本制度对于本公司在员工聘用、培训、任用、考核、奖惩、福利、辞职与退休等方面所作出的规定是本公司劳动人事管理的根本制度，公司各级领导、各相关职能部门在劳动人事管理上的行政行为必须依据本制度。 1.3、总经理及公司管理委员会依据本制度对员工聘用、培训、福利和辞职退休等行驶决定权。人事部依据本制度负责办理劳动人事具体事务。 1.4、工会及工会主席依据本制度对劳动人事行驶监督权，对劳动人事管理工作中出现的偏差过失要求总经理及管理委员会复议纠正，不予纠正时可提交职工代表大会公决。 2、聘用 2.1、招聘员工的主要对象是本县行政区域内的居民；为提高员工队伍文化技术水平，可根据需要向社会或学校聘用大中专毕业生和三级技工以上技术工人；因生产经营的特殊需要聘用高级专业技术人才和经营管理人才。 2.2、聘用员工条件：①具有合法身份，遵守法律，遵守社会公德，对家庭和社会有责任感；②初中及以上文化程度；③年龄在18～50岁（特殊可放宽至55岁）；④身体健康。 2.3、聘用程序：①在电视或公共场所广告征求，广告需说明招聘条件、报名手续、基本待遇。②报名登记：须填写申请表（含个人履历），交登记照片五张，出示身份证、学历证书、职业资格证。③测试：分笔试、面试、实践测试。④考查：分考察和集中审查。⑤身体检查：指定医院体检。⑥担保：经测试、考察体检合格后须由具有合法身份及相应财产的公司内管理人员或社会人士出具担保书，聘用者不能互相担保。⑦下达《聘用通知》：职工由人事部下达；管理干部和技术人员由公司下达。⑧报到就职：人事部引导新到岗就职员工领取《工作证》 、《员工手册》和劳动防护用品、工用具用品、住宿就餐等事务，并向所属主管介绍其基本情况。 2.4、试用：凡新聘用员工试用三个月，试用期满前由人事部会同单位主管对其逐项考查，合格者经总经理和公司管理委员会批准签订《劳动合同》，不合格者予以辞退。试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 2.5、劳动合同：劳动合同是本公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。应包括：劳动合同期限；工种及工作内容；劳动报酬；劳动保护和劳动条件；劳动纪律奖励和处罚；请假、医疗、工伤等的待遇； 管理标准 章节号：　　7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 标 题：人事管理制度 第2页共13页 总第 页 劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。 2.6、劳动合同期限分为固定和临时工两种：固定工合同期限为三年，到期时双方同意可以续签；临时工期限为六个月，到期根据本人表现及用工情况决定是否留用，若留用应再签合同。 3、考核 3.1、每年对从事技术岗位的员工进行一次技术等级考试考核，考试采用笔试、面试、操作三种方式。其中笔试、面试和操作成绩分别占综合成绩的30%、30%、40%， 技术等级考试考核成绩作为评定员工技术等级的依据。 3.2、技术等级分为初、中、高三级，每个级别内分上、下两等，上等为本级中的高等次，技术级别等次按考核综合得分评定，不考虑级别等次、贡献等非技术因素。经营管理岗位的业务管理人员参照技术工等级标准。 3.3、公司对技术（业务）人员颁发《技术（业务）等级证书》、 《技术（业务）等级证书》是本公司内的技术（业务）的权威认证，国家及政府行业部门的技术职称或学历证书只是评定技术（业务）的参考。技术（业务）工种岗位的安排调配一律凭《技术（业务）等级证书》，没有《技术（业务）等级证书》不能上岗，不能担任技术岗位主操。 3.4、公司对技术（业务）人员发放技术（业务）补助。技术（业务）补助凭《技术（业务）等级证书》发放，每月在工资表单独列项。 3.5、公司设立技术（业务）考核委员会，由总经理担任主任，总工程师和副总经理担任副主任，办公室主任、人事部长担任委员。技术（业务）考核委员会聘请工艺、设备、电器及财务及管理等方面的公司内外专业人员担任顾问。技术《业务）考核委员会应坚持“公平、公正、公开”的原则，接受全体员工监督，及时向公司党支部、公司管理委员会汇报情况，严格按考核程序办事，不准以权谋私。 技术（业务）考核工作由人事部负责组织筹备等具体事务。 3.6、公司每年对所有员工进行半年和年终两次综合考核。综合考核的项目有：道德品质、工作能力、工作表现、工作业绩。综合考核总分为100分，四大项目各25分。综合考核由总经理主持，人事部负责具体事务，各部门、车间、科室负责人和职工代表参加。综合考核以无