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中小民营企业薪酬管理中的问题与对策.doc
摘 要
薪酬管理是社会学、管理学等领域研究的经典问题。随着知识经济时代的到来和人力资本价值的不断深化,如何通过科学的薪酬支配实现组织的利益最大化成为社会团体高效运营的关键。作为我国社会经济发展的重要组成部分,中小民营企业肩负着提升社会就业率、创造有效供给、维持社会稳定运行的重任,面对日益激烈的市场竞争,通过科学的制度设计,优化薪酬配置,成为中小民营企业生存并发展壮大的必然要求。本文对当前我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题及其原因加以分析,提出了包括加强企业战略规划、完善员工绩效考核体系等在内的一系列应对措施,以期为中小民营企业提高运营效率、更好地吸纳人才、提升服务质量和市场竞争力提供理论指导。
关键词: 中小民营企业 薪酬管理 对策 同工同酬
目 录
引 言 4
一、中小民营企业的概念界定及其特点 4
(一)民营企业概念界定 4
(二)中小民营企业概念界定 4
(三)中小民营企业的特点 5
二、薪酬的定义及薪酬管理的内涵 5
(一)薪酬的定义 5
(二)薪酬管理的内涵 5
三、中小民营企业薪酬管理的问题及其成因分析 5
(一)中小民营企业薪酬管理中存在的问题 5
1.薪酬认知不够全面,内容定位存在偏差 5
2.重绩效,强调短期收益,短视行为严重 6
3.薪酬制定过程不够透明,结构复杂 6
4.薪酬管理与企业战略、文化脱节 6
5.重显性薪酬,轻隐形奖励 6
(二)中小民营企业薪酬管理中问题产生的原因 6
1.管理者及员工教育水平有限 6
2.家族式企业众多,利益关系错综复杂 6
3.企业主体结构一元化,使其主观上不愿规范薪酬管理
4.薪酬必威体育官网网址工作不能有效进行 7
(三)案例分析 7
1.行业背景及企业概述 7
2.某公司薪酬管理体系的现状分析 8
3.某公司薪酬管理体系的问题分析 8
4.某公司薪酬管理体系设计调整 9
(四)同工同酬的探讨 10
1.同工同酬的定义 10
2.同工同酬目前存在的现象 11
四、中小民营企业薪酬管理的对策研究 12
(一)深化对薪酬管理的认识,建立健全薪酬管理体系 12
(二)打破家族式企业垄断,全面提升企业人员素质 12
(三)增强薪酬内部公平性,加强精英员工管理 12
(四)加强企业战略规划,建立和谐一致的薪酬激励机制 12
五、结论 13
参考文献 14
致谢 15
引 言
进入二十一世纪以来,“知识经济”的价值得到最大程度的发挥和体现,优质的人力资源成为企业生存和发展壮大的必然要求,如何实现优质人才“引得来、留得住”成为关乎企业命运尤其是中小民营企业发展的重大问题。“薪酬”作为劳动者劳动力的一种公平买卖或者等价交换,是劳动者实现自身价值的最直观表现形式,它不仅关乎企业的生产运营成本,而且直接影响社会稳定和公平。2008年金融危机以来,世界经济形式持续低迷,国内外众多企业经营形式不容乐观,特别是众多中小民营企业,在激烈的市场竞争中如何实现企业自身的持续发展成为困扰企业管理者的突出问题。如何通过薪酬管理,让既有人才留下,同时吸引其他优质人才,并努力提升企业薪酬性价比,提高员工工作积极性,是诸多民营企业需要思考的重要问题。针对这一问题开展研究,对于优化中小民营企业经营策略,大力发展民营经济意义重大。
一、中小民营企业的概念界定及其特点
(一)民营企业概念界定
所谓民营企业,是相对于国营企业而言的一种企业形态,是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。民营企业的明确概念在经济学界略有分歧,主要原因在于相对于私有民营企业,国有民营企业是否作为民营企业对待有不同看法。当今,被广泛接受的一种概念是:民营企业是非国有国营企业的集合[1],即民营企业范围包括国有企业经过改制、改组、改造之后实现了股份制(国家不控股的)、股份合作制、承包经营、租赁制等形式的企业,泛指一切非国有投资、非国有控股的企业,特指规模以上的股份合作制企业、乡镇企业、私营企业、中外合资企业以及外商独资企业等[2]。
(二)中小民营企业概念界定
中小民营企业则是指在人员规模、资产规模、经营规模上与本行业内的大型企业存在一定差距的民营企业。日前,国内学者对中小民营企业的含义主要是从规模角度去理解的,对独立经营、形式多样、对于大企业来说经营规模比较小,在本行为中不居于市场支配或主导地位的经济单位定义为中小企业。根据国家的定义,中小民营企业主要是指员工在200人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于3亿元人民币或资金低于4亿人民币的企业。
(三)中小民营企业的特点
与大型企业及国有企业相比,中小民营企业具有如下特征:第一,规模小,人数少。作为生产规模较为有限的企业类型,其灵活性相较大型企业突出,因员工人数有限,便于管理信息的上传下达和组织部门之间
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