人力资源员工激励机制研究-本科论文.docVIP

原文1万字。本文件的正文不完整，请参考目录结构，如果需要本论文的完整版本，请联系QQ加好友时请写清楚“需要论文”。 内容提要：本文从一个普通员工的角度，分析了S企业在员工激励方面存在的问题，主要有：招聘把关不严导致丧失了公平的基础，不合理的制度造成激励障碍，员工缺乏职业规划导致失去奋斗动力，上下级授权不够导致员工不能成长，绩效考核体系混乱导致员工士气低落等等。 根据这些问题，进一步提出了具体的建议，包括：严把招聘关，加强日常管理，为员工设计职业发展路径，加强培训引入竞争，完善以绩效为核心的考核体系等等。 期望S公司能够给予这些建议逐步完善员工激励措施，保障员工的能力得到充分发挥，为企业创造更好的绩效。 目录 一． 完善公司员工激励机制的意义 2 1.1. 激励机制的概念 2 1.2. 激励机制的意义 2 二．公司激励机制中存在的问题 3 2.1. 招聘随意、管理松散 3 2.2. 不合理制度造成的激励障碍 4 2.3. 员工普遍缺乏职业规划 5 2.4. 缺乏上下级的授权 5 2.5. 绩效考核体系混乱 6 三．完善公司激励机制的建议 7 3.1. 严把招聘关 7 3.2. 强化有效的日常过程管理 8 3.3. 为员工设计职业发展路径 9 3.4. 加强培训、引入竞争、促进活力 9 3.5. 完善以绩效为核心的考核体系 10 四．总结 11 S公司员工激励机制分析 “21世纪最贵的是什么？是人才！”这是葛优在电影《天下无贼》中的著名台词。 在21世纪已经到了第二个十年的当下时代，企业也确实深刻意识到这句话的正确性，特别是在智力密集型的企业，更是把人视为最重要的资产。然而，如何管理好、运营好这些人力资产？如何让人尽其才，如何让人的价值在公司里发挥到最大化？确是非常棘手的问题，也是绝大多数公司还远远没有做好的工作。 中国经济的飞速增长，国内外环境日新月异，诸多年轻的新型企业不断涌现，企业间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争最终是人才的竞争，而人的能力参差不齐，人才的流动性也居高不下，这又大大增加了企业参与竞争的不确定性。 招募人才、培养人才、开发人才、留住人才，是企业需要绞尽脑汁做好的事情。这自然需要企业做好人才激励的相关工作，营造一种公平、公正、公开的职业发展氛围，努力创造人尽其才物尽其用的工作环境，让企业组织有良好的自我维护、发展的血液，让员工能够快乐的工作、发挥出最好的水平、感受到为企业工作是一种幸福。 在实际工作中，以及在与很多来自不同公司的朋友的沟通中，笔者深切感受到，绝大多数的公司都不能很好的激励员工，很多员工在抱怨，很多员工的工作能力受到了限制而无法最大化的施展。企业管理者不能倾听员工的声音，无法为员工设计可行的激励措施，从而慢慢流失了重要的人才。 在这样的背景下，我们基于某韩资背景的S公司为案例，来总结企业人力资源管理中存在的问题，分析问题背后的原因，并研究如何通过建立有效的激励机制来提升员工的绩效，进而提升企业的绩效，促进企业的竞争力，更促进人才在各自岗位上实现自己的价值。 完善公司员工激励机制的意义 激励机制的概念 激励一词来源于拉丁语“movere”，原意是“使移动。在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的积极性，将外部适当的刺激转化为个人的主观能动性，从而影响人的行为，为期望和目标而努力。 激励机制，是指在组织机构中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。 激励机制的意义 员工激励是企业需要面对的重要管理课题，这在企业人力资源管理中尤为重要，是决定企业是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素，应引起企业和管理者的充分重视。员工激励是管理者应该具备的一项重要管理职能，这是非常具有挑战性的技能，它既要基于一定的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业管理中，通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。在企业中，对员工激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要的部分。因此，员工激励在企业人力资源管理中具有不可或缺的重要的地位。 一个员工能否在其岗位上发挥出其个人的最大能力，能否为公司创造最大的价值，除了员工自身的能力素质之外，很大程度上是由公司能否为其创造合理的条件而决定的。员工的工作动机并非天生就有，其努力程度决定于目标对他的吸引力，也就是能在多大程度上满足员工自己的需要，这种需要即包括物质上的，也包括精神上的。因此，公司要努力让员工看到他自己的需要与实现公司目标之间的必然关系，从而提升其内在动力。 企业的