北京师范大学行政管理考研必威体育精装版考点热点问题公共部门评估存在的问题及对策.pdf

北京师范大学行政管理考研必威体育精装版考点热点问题公共部门评估存在的问题及对策.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
育明教育,专注于北京大学行政管理考研,每年至少有8名学员通过育明教育考上北大行管、有二本、也有三本的学员,超过北大行管录取人数的三分之二

育 明 教 育 2016 年考研专业课权威专家指导 所谓失败乃成功之母,先从失败说起。 导致考研失败的4 大因素 1、缺乏内部权威信息:参考书、重难点、出题趋势等 2、缺乏合理规划:每天、每周、每月应该做什么 3、缺乏复习方法:记忆方法、答题技巧 4、缺乏模拟考试:公共课专业课都需要 那么下面我们从英语、政治、专业课分别做复习规划、技巧解析 考研英语复习攻略 一、考研词汇 1.正确复习方法是每天100-150 个学习进度 2.侧重记忆汉语意思,忽略单词拼写 3.反复记忆,一天至少2 次,不要期待一次记住 4.切忌:很多考生往往考研都结束了连A 都没看完 二、历年真题 使用真题的四个步骤: 第一遍:弄懂文章中词、句型、段落、篇章的意思 第二遍:找到每个选项在原文的依据,即定位 1 1 / 8 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 考研咨询电话:400-6998-626 QQ:1559022430 625361097 第三遍:找到错误选项的特点 第四遍:寻找选项的特点和出题规律 考研政治复习攻略 一、红宝书(政治大纲解析) 建议化整为零,每天看30 页,从四五月份开始 二、历年真题 很多考生不重视,这是不对的 从真题中寻找出题规律和特点 三、练习题及全真模考 平时可以多做题,发现不同出题角度 主观题多做几套全真模拟,找育明阅卷老师点评指导 考研专业课复习方法和规划 一、8 月份之前:确定参考书目、明确每本书框架及重点 通过8 次一对一的指导可以实现 切记不要做笔记,这时候就是抄书 二、8 月—11 月:边做笔记,边背诵记忆 通过前期复习讲解,掌握每本书框架 根据框架和内容掌握把每本书浓缩到30 页 一个知识点起码要8 边左右才能记住 2 2 / 8 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 考研咨询电话:400-6998-626 QQ:1559022430 625361097 三、10 月—12 月:专题总结,热点分析 对与专业相关的热点要时刻关注 多尝试用专业知识去分析热点问题 模拟考试,查漏补缺 至少进行4-5 次模拟考试 找育明阅卷专家指导点评 找到自己的薄弱环节 公共部门评估存在的问题及对策 (一)公共部门绩效评估存在的问题 20 世纪 90 年代以来, 公共部门绩效评估在我国受到重视, 很多地方政府都开展了不同形式的绩效评估活 动。但从总体上看, 我国的公共部门绩效评估仍处于探索阶段, 在实践中尚存在各种各样的问题。 1.评估主体单一化。 评估主体是指评估活动的行为主体, 评估主体的准确定位是保证公共部门绩效评估结果真实性的基本 条件。评估主体应当具备客观公正的态度和知情懂行的能力。一直以来, 我国公共部门绩效评估的主体都 较为单一。以前主要是上级主管部门。在权威性和公正性方面它们具有的优势不容置疑。不过, 当考评内 容涉及到上级主管部门的管理职责和连带责任时, 绩效评估的公正性便有可能受到影响。此外, 上级主管 部门作为评估主体时, 公共部门的考核主要采用的是自上而下的评估方式。这虽然有利于实现一定的引导 和监督, 但在实践过程中却容易导致一些地方政府部门只唯上不唯实, 政绩做给上级看, 致使评估结果失 真, 难以达到预期目的。这不仅无助于政府绩效的提升, 相反却损害了政府的形象。 近几年, 我国一些地方政府开始将社会公众作为绩效评估的主体。社会公众是公共服务和公共产品的 消费者, 他们对于政府工作的实际效果, 感受最为深切, 也最有评判权。在一定程度上, 人民群众的满意 度是衡量政府工作成功与否的极其重要的指标。如南京市开展了“万人评议机关”活动, 在对机关部门的 绩效评估上引入社会公众的评价机制, 让公共部门的服务对象有了真正的发言机会。杭州市为了切实转变 机关作风、提高机关效能, 从2000 年 10 月开始, 首次在市级54 个机关全面展开“满意不满意”单位评 选活动。评选的主要内容是各单位的全局观念、服务宗旨、服务质量、办

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档