HZ公司绩效考核体系优化设计.pdf

浙江大学MBA 论文 HZ 公司绩效考核体系优化设计 摘 要 随着市场竞争的日益加剧和宏观经济环境的不断变化，很多中小型企业的生 存空间正在逐渐的被压缩，越来越多的企业家已经开始意识到规范的力量，如何 通过规范化的管理来提升企业的竞争力和抵御风险的能力，就成为摆在企业家们 面前的一个重要问题。 人力资源管理作为现代企业管理的一个重要的手段，已被越来越多的企业家 所重视，很多企业已经把人力资源管理提升到战略管理的高度，并通过各种各样 的管理工具来提升企业的人员素质，绩效考核作为人力资源管理的一个重要工 具，已经被广泛应用于企业管理之中，但大多数企业的应用效果并不理想，绩效 考核在很多时候只是流于形式，并没有起到应有的作用。 HZ公司是伴随着改革开放成长起来的一家汽车零部件企业，在90年代末21 世纪初取得了飞速的发展，但随着企业的不断壮大和行业竞争的加剧，企业的内 部管理亟待提升。公司在 4、5 年前就开始推行绩效考核，但考核并没有起到真 正的效果，激励效果不明显。 本文正是基于 HZ 公司绩效考核的现状，应用现代绩效考核理论以及相关的 人力资源管理理论，并运用理论与实践、定量与定性相结合的研究方法，对 HZ 公司的绩效考核体系进行了优化设计，包括了绩效考核体系设计的目的、原则， 绩效考核的组织主体，绩效考核周期的确定，绩效考核的方法选择，绩效考核的 流程，绩效考核的指标设计，绩效考核权重的设计，绩效考核相关表格的设计， 绩效考核结果的分布，绩效考核结果的运用等，此外，还就绩效考核的实施以及 保障措施进行了设计。通过绩效考核体系的优化设计，初步解决了原有考核体系 中存在的问题，激发了员工的积极性。 关键词：绩效考核设计 绩效考核指标 配对比较 V 浙江大学MBA 论文 HZ 公司绩效考核体系优化设计 VI 浙江大学MBA 论文 HZ 公司绩效考核体系优化设计 Abstract With the increasing market competition and the ever-changing macro-economic environment, the survival space of small and medium-sized enterprises are gradually being reduced, more and more entrepreneurs have already realized the power of norms. How to upgrade the competitiveness and the ability to resist risks through the standardization of the management has become an important issue put in front of the entrepreneurs. As an important management means, Human resources management has been paid more and more attention by the entrepreneurs, and many companies have put it to a very high position. The entrepreneurs also enhance Enterprise quality of personnel through a variety of management tools. Performance evaluation, as an important tool of human res