东营市民营企业人力资源管理优化研究.pdf

摘 要 人力资源是现代企业发展最关键的因素之一。随着市场经济竞争日益激烈，市场环 境的不断变化，人力资本已经凸现到日益重要的位置。现在企业已经从“以利益为中心一 的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的，各企业家也都将目光 重点投向自己的员工。在我国，改革开放的30多年来，民营企业日益发展成为我国经 济的重要力量，但是，新时期民营企业亟待依靠优化人力资源管理来进一步增强市场竞 争力。 东营市民营企业数量多、分布领域广，规模涵盖大中小型各类型企业形式，整体发 展势头良好。东营民营企业既有我国民营企业发展的一般规律，又有着东营地区民营企 业发展的独特之处。从整体上看，东营市民营企业人力资源管理也因为企业规模数量、 行业领域的不同，呈现出不同的特点。既有入力资源管理制度较为先进完善的上市公司， 也有在人力资源管理上较为薄弱的其他很多中小型民营企业，前者为东营市民营企业人 力资源管理提供了很多现实的借鉴，而后者占了东营市民营企业的绝大多数，是我们分 析东营民营企业人力资源管理现状与问题的研究重点。本文从东营市民营企业的特点入 手，分析东营市民营企业人力资源管理的特点、问题，并分析成因；介绍国内外的人力 资源管理的优秀经验，并结合东营市的实际情况，从建立完善管理机制与企业人力资源 战略、健全人才选拔和任用机制、健全人才的培养与发展机制与完善人才激励机制等四 个方面，对东营市民营企业人力资源管理优化提出现实可行的改进策略。 关键词：东营市 民营企业人力资源管理优化策略 Abstract modem Humanresourceisthe enterprise isoneofthe development keyfactors．Along withmarket fierce constant ofthemarket economyincreasingly competition,thechange human have tothemost themost environment，and capitalhighlights importantposition，is has ofthe we becomethehot competition to， importantcapital．Talent spot globalizationadapt as now has from”tobenefitthecenter”theincentivemechanismextendedto enterprisegone form of satisfaction”dual administration,the the”people-oriented，highpurpose entrepreneurs willlooktohisstaff．Morethan30 ofreformand key years openingup，theprivmeenterprise becomeChinas new to on development