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063025550李岩 工程总承包企业项目信息集成管理方案研究与实践
摘要
是一种国际通行的工程项目建设实施模式,在西方发达国家已有上百年的发展历史。
国际型大型工程公司,在企业及项目管理方面积累了丰富的经验,形成了完善的管理
架构、知识体系和管理理论,并开发应用了项目信息化管理软件平台。这种成功的项
目企业管理模式,近年来引入了国内,推动了国内工程总承包企业管理思想、管理技
术的变革。
项目管理知识体系的引入与应用,使我国工程总承包企业站在了与国际接轨的起
点之上,有助于我们分析问题、发现不足,将先进理念、先进技术与实际管理现状相
结合,完善企业架构,提高管理水平,更重要的是它能使我们站在科学发展的角度来
规划信息化管理平台,提高企业主动应对激烈多变的竞争市场的能力。
信息化管理是现代企业实现规范管理、提升效率、提高能力的重要手段,信息技
术将伴随企业成长的全过程。对于以项目管理为主要业务模式的工程总承包企业,其
管理内容和范畴涉及到不同业务领域、多方合作企业,统一的信息集成管理平台是实
现统一策划、统一标准与规则、统一管控、有效协作、资源共享的有效载体。
本文采用理论和实践相结合的方法,在对项目管理知识体系进行系统研究的基础
上,完善组织架构、统一编码体系、规划数据中心和文控体系、规范管控体系(流程),
实现对工程总承包企业信息集成管理平台方案的规划与实践。这些内容,同样是其他
行业、其他企业信息化管理工作应该关注的核心内容,可供借鉴和参考。
关键字:总承包项目管理知识体系信息化
063025550
李岩 工程总承包企业项目信息集成管理方案研究与实践
ABSTRACTI愀嬲
Procurement akindofintemationalcurrent
Engineering Construction(EPC)is pattem
of and hasmorethanonehundred
constructingengineering
project,which years,
inwestem countries.International
developinghistory developed large
engineering
haveaccumulatedrich in
companies experiences
enterprise
project
perfect and
managementarchitecture、knowledge
systemmanagement
and inusesomesoftware on
put inforrnationization
platform project
. successful has
projectmanagementpattembeen in advancedthe
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