NoSlideTitle-首页-中央党校在职研究生.pptVIP

一、战略管理的含义及其产生背景 《中国大百科全书》 战略是指导战争全局的方略 孙武：《孙子兵法》 克劳塞维茨：《战争论》 战略管理的含义及其产生背景 20世纪50—60年代美国管理学家将其应用于工商企业界。 战略管理的兴起 战略管理兴起于20世纪60年代 时代背景：买卖关系的逆转，竞争压力，环境的不确定性。 “向内看”——“向外看” 二、战略管理的一般过程 三、战略分析与战略选择 宏观环境分析（ PEST分析) 行业结构分析 基于产业的战略管理理论 《竞争战略》、《竞争优势》《国家竞争优势》 主要观点 外部环境是公司获取成功的主要决定因素。其中，最重要的是行业分析。行业的吸引力由五种力量模型决定。如果五种力量都比较弱小或者均衡，该行业就有很强的吸引力；如果五种力量中有某一种或几种力量很强大，该行业的吸引力就有限。 谁将影响产业的获利水平 资源与能力分析 基于企业内部的战略管理理论 产生时间：1990年 代表人物：普拉哈拉德等 代表作：“公司的核心竞争力”、“公司资源和持续竞争优势”、“企业的资源基础理论”。 资源与能力理论的代表人物 资源与能力分析 任何一家组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础，也是利润的重要来源。 资源 所谓资源是企业生产过程中的投入部分 财务资源（资金、与股东的关系） 组织资源（计划、协调、控制） 实物资源（机器、厂房等） 技术资源（专利、专有知识） 无形资源（人力资源、创新资源、声誉资源） 能 力 能力是将众多资源结合运用起来完成任务的才能。 生产能力 技术开发能力 创新能力 …… 企业核心竞争力 资源和能力的差异性带来不同的竞争优势。企业在不同时期的表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的。独特性的衡量标准有四条：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。 核心能力的识别 资源和能力分析 公司的战略应当立足于企业内部的资源和能力，通过培育、巩固和充分利用企业的核心能力来获取超额利润。在行业选择时，主要不是考虑行业的吸引力，而是考虑公司资源与能力的延展性。 SWOT模型 基于环境和企业内部条件关系的分析模型 20世纪70年代 代表作《公司战略的概念》 SWOT模型理论的主要观点 战略管理分为制定和实施两大部分 在制定的过程中要采用SWOT分析法 最佳的战略应该是能够利用组织的优势去捕捉环境中的机会 通过目标、项目和预算逐级分解实施 战略选择 战略的层次 公司层战略 多元化、战略联盟、国际化 业务层战略 成本领先、差异化、重点集中 业务层战略（波特） 业务层战略（波特） 成本领先战略（格兰仕） 成本领先战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 战略的层次 公司层战略 多元化、战略联盟、国际化 业务层战略 成本领先、差异化、重点集中 国家竞争优势 4+2 生产要素 国内需求 相关产业 企业战略结构 机会 政府 多元化战略 世界品牌500强 多元化战略 联想集团：　　　　　　“中国芯” 1984: 贸工技 1994: 低成本扩张 2000: 多元化，从PC－IT领域 电脑和主板业务－“碗里的” 服务器、手机、打印机等－“锅里的” 信息运营、IT服务等－“田里的” 2004以来: 主导业务差异化(12.5亿美元IBM) 多元化战略 美国ＧＥ（通用电器） ： 13个业务集团，120亿美元 8个工业集团 4个金融集团 1个新闻媒体 馅饼、陷阱－－有限多元化 战略联盟 战略联盟 总结 成本领先战略 差异化战略 重点集 中战略 美国西南航空公司 洛杉矶到旧金山航线186美元－－59美元 广阔目标市场 狭窄目标市场 成本领先战略 差异化战略 1978年：羽绒服装； 1992年：转向微波炉； 　　 1996年：价格战，降价幅度40％， 65万台，市场的35％； 成本领先战略（格兰仕） 1997年：价格战，降价幅29%-40%之间； 全年产销售量近200万台，市场占 有率达48%，稳居第一。 2000年：生产能力达到1200万台，全球第一 1.创需要的条件：持续降低成本的能力 规模生产，前期投入大 仅获微利，竞争压力大 我们的价格就是竞争对手