关于轨道交通项目前期招标管理的探讨.pdfVIP

LOW CARBON WORLD 2014/7 绿色经济 关于轨道交通项目前期招标管理的探讨 刘丽菁（南昌轨道交通集团有限公 ，江西南昌330000） 【摘 要】本文阐述了关于轨道交通项目前期招标管理的探讨的问题，并同时对轨道交通项目的前期招标管理提出了自己的见解及解决措施， 希望给同行或类似的项目带来有益的经验及借鉴。希望以此次对轨道交通项目前期招标管理的探讨为契机，有力地促进和规范轨道交通项目 的前期招标管理。 【关键词】轨道交通项目；前期招标；管理 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） TU723.2 B 2095-2066 2014 14-0231-02 1 引言 时更新施工项目信息 ，并要求及时 创新 施工 技术 ，以达到用第 随着社会主义市场经济的发展 ， 对大型工程项目的发展 一条 地铁轨道路线 的建设项目能对 第二条地铁轨道路线 的建 要求也日益提高 。 在一项大型工程的建设过程中 ，业主的风险 设项目起 到积极且 更进一 步 的指导 性作用 ， 使得 地铁建设工 主要集中在投标阶段 ，并通过招标确定合理分配风险合同 。 而 程发展得越 来越快 。 轨道交通作为一个大型工程 ，更具有投资大 、建设周期长 、风 2.5 参建单位多和人员管理难度大 险不可预测等特点 ，所以 ，在投标过程中是否进行了有效的风 参 建单位多和人 员管理难度大是影响轨道交通项目前期 险控制 ，将会直接关系到轨道交通项目能否顺利进行 。 只有在 招标管理的一个重要因素 。 如设 计总体总 包单位、工点设计 单 工程的决策阶段采取了严格的风险控制措施 ， 才能既保证工 位 、机电设 计 单位 、土建施工单位 、土建施工监理单位 、机电设 程质量 ，又可以降低投资成本和竣工期限 ，从而有利于提高企 备单位 、设备 安装调试 单位等等 。 由于施工各单位对项目的施 业的经济效益 。 本文主要结合地铁工程的建设 与工程招投标 工 负责部分不同 ， 因此导致他们 对项目的信息 提供内容也不 的工作经验 ，用招投标阶段的管理办法来谈一点看法 。 同 ，从而为项目管理 者统一施工 意见带 来很 多不便之处 。 2 影响轨道交通项目前期招标管理的原因 3 轨道交通项目前期招标管理的有效措施 2.1 轨道交通项目投入成本高，前期招标管理时资 3.1 制定阶段性的项目招标计划 金管理难度大 招标管理工作是从 总体上制定 出一套 招标 计划 ， 在具 体 轨道交通项目投入成本高是影响轨道交通项目前期招标 的 细节部分根据施工 实际情况进行不 断整改 ， 最终确定中标 管理的一个重要 因素。 轨道交通从开工到竣工再到正式投入 结果签订合同的管理过程 。 在 这 个过程中 ，每 个招标环节都必 须做好严格的控制权 限工作 ， 从而保证项目招标 信息 的绝对 运营 ，所经历的操作周期相对较长 ，建设完成时间 一般长达四 保 密与安全 。 进而要对 总体项目的招标计划进行具 体 的标段 、 五年甚至更久 ，投入的资金更是高达几百个亿 。 同时 ，地铁建 设工程涉及到 的合同关系和利害关系具有复杂性和抽象性 ， 工程量以及采购项的分 解 工作 。 秉 着划 大标段 ，招大单位的原 又由于投入的人力 、物力和财力是一笔异常巨大的数额 ，对轨 则 ，有利于 减少 因接 口及工作 上 有机会 出现的盲 点 ，从而也能