★《国际企业管理》作业答案00.docVIP

——多项选择题—— 1. 衡量一项技术的适用性的标准是（ abd） A: 目的适用性 B: 产品适用性 C: 装备适用性 D: 工艺适用性 E: 使用适用性 2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（ acde） A: 技术优势 B: 生产力优势 C: 规模经济优势 D: 货币和资金优势 E: 组织管理优势 3. 引进技术间接经济效益效益包括对（ cde）的影响 A: 利润 B: 成本 C: 技术优势 D: 商誉 E: 产品市场竞争能力 4. 基础性人力资本理论包括（abd ） A: 知识 B: 技能 C: 道德 D: 体力 E: 社会关系 5. 国际企业文化的基本特征包括（ abcde） A: 民族性 B: 传统性 C: 渗透性 D: 地域性 E: 变革性 ——名词解释—— 6. 特许经营 许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 7. 国际企业 是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 8. 内部化优势 是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 9. 英美法系 （又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。 10. 绿地投资 即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。 11. 国际战略联盟 称为跨国战略联盟。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 ——简答题—— 12. 国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样？ 从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略联盟可以归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。 (1) 产品出口战略：不仅为试探国际市场行情的中小企业所广泛采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层次意义上的国际合作奠定了基础。 (2)契约协议战略：主要有许可证贸易、特许经营、分包三种形式。许可证贸易最初只是各国垄断企业为达成妥协而采取的方式，现在在高新技术企业中也备受青睐。特许经营在西方颇为流行，在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用；由于生产的复杂性和竞争的加剧，许多企业采取将特定生产承包给专门公司，即分包的战略。 (3)对外直接投资：通过对外直接投资进行全球扩张有新建和并购两种。国际企业间的并购风起云涌，它对于国际企业所处的行业、区域乃至全球经济的影响都是空前的。 (4)国际战略联盟：其目的是为了实现国际企业间的资源共享、风险共担和利益共享。其实质是以合作代 替对抗，是更高级的竞争形式。形成国际战略联盟必须具有一定的条件，实施这一战略同样是机遇与风险共存。国际战略联盟的形式主要有研究开发、制造生产、联合销售、合资企业等。 这四种全球化经营战略表现了国际企业从低级向高级发展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。 13. 许可证贸易的优缺点是什么？ 许可证贸易的优点在于： 第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点颇为那些缺少资金和管理资源的小公司所青睐。 第二，是克服国外市场障碍的有力武器。将签订技术转让的许可证协议作为进入外国市场的交换条件，可以使诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍自行瓦解。 许可证贸易的缺点在于： 第一，控制程度低。一旦转让协议书签字生效后，输入方就控制了生产、销售以及产品的调度，输入方 对其履行协议的监控难度大。输出方的商标和声誉也有可能因为输入方的产品质量低劣而受到损害。保留协议不延期的权利，是输出方所能采用的最有效的制裁手段。 第二，培育竞争对手。技术转让协议的输入方有可能成为输出企业未来的劲敌。特别是在转让协议期满以后，潜在威胁就会转化为现实威胁。 14. 国际化经营的特点是什么？ （1） 国际化经营的主要活动领域是国际市场。 （2） 通过在国外设立的经营机构来开展活动。 （3） 主要利用国外资源来开展国际化经营。 （4） 企业国际化经营往往是跨行业、