【期刊】谈物资需求计划管理与控制的措施.pdfVIP

管理广角 谈物资需求计划管理与控制的措施 张锋兆 （胜利油田孤东采油厂物资管理中心） 摘　要：物资计划是企业生产经营计划的重要组成部分 , 是 2．标准化 物资管理工作的首要职能。加强物资计划管理对提高生产效益、 标准化主要指产品设计选型标准化和需求计划提报标准 实现生产流通的良性循环有着重要的意义 , 避免了盲目采购及物 化。 资积压或短缺 , 通过合理的采购及储备来优化库存结构 , 合理配 产品设计选型标准化有利于统一技术标准，减少个性化需 置流动资金 , 以确保企业各项经济技术指标与生产任务的完成 , 求，有利于供应物资部门形成采购规模，降低采购成本，减少 对降低成本、减少资金占用、增加企业经济效益是十分必要的。 个性化需求，减少储备物资的种类和数量。 关键词：需求计划；管理；控制；经济效益 需求计划提报标准化有利于物资供应部门准确把握需求， 减少确认需求的时间，提高采购前期的工作效率。 物资计划管理是物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全 （二）控制措施 面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制、考核总结等活 1．研究物资消耗规律 动,是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。物资计 使用单位、生产管理和物资供应部门分析不同生产状态 划管理是物资供应的首要环节,对后续的物资供应工作有着至关 下，连续性消耗物资所需数量和时间周期，掌握物资消耗规 重要的作用。物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。 律，提高物资消耗的预测和把握能力。 一、物资需求计划管理 2．提前介入需求形成过程 物资需求计划管理是企业设计、计划、生产、机动、技 物资供应部门贴近现场，提前介入生产、设计、工程建设 术、物资供应等多部门以及需求单位协同工作的整体活动，影 需求形成阶段，掌握第一手资料，为设计选型和需求计划编制 响着企业内部供应链的整体绩效。 提供资源状况、采购周期等信息，把握物资供应工作主动权。 物资需求计划管理对控制供应风险有着极其重要的作用。 其实是对长周期关键设备，加强与机动、设计、生产、工程、 物资需求计划主要解决需要什么，需要多少，什么时间需要等 技术等部门的协同配合，督促使用单位按照合同采购周期，及 问题。物资需求计划提报不准确，导致采购的物资不能满足生 时准确提报物资需求计划。 产建设需要；提报不及时，导致在无法需用的时间采购到所需 （三）推进物资需求标准化 物资，直接影响企业的安全供应和及时供应。 第一设计选型标准化。物资供应部门与设计、生产、机动 物资需求计划管理对降低物资供应成本起着关键作用。准 工程等部门共同研究，统一物资的技术规范和采购要求，减少 确、及时的物资需求计划。可以使物资供应有充足的时间寻找 个性化需求和非标产品。 资源、以合理的价格买到合适的物资；需要提高标准化程度， 第二物资代码标准化。统一制订标准代码，所有物资与标 可以进一步集合需求，充分发挥规模化采购优势，降低储备规 准物资代码一一对应。 模，增强物资供应降本增效的作用；有效防止设计指定、用户 第三计划流程标准化。按标准流程、审批程序和统一割舍 指定和技术指定，可以充分发挥竞争优势，增加比价的空间， 提报审批物资需求计划。 更好降低采购成本。同时，需求计划不准确也是造成企业物资 （四）规范提报需求计划 积压的主要原因。据中国石化2003年、2006年清仓查库统计数 第一规范提报要素。详细填列物资编码、物资名称、规格