U9实施工具-01调研问卷库-U9需求计划1.doc

客户LOGO U9实施调研问卷 PAGE13 / NUMPAGES14 客户LOGO U9实施调研问卷 需求计划 创建日期：单击此处输入日期。 最后修订日期：单击此处输入日期。 文控编号: 单击此处输入文字。 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 审阅 日期 姓名 职位 审批 日期 职位 姓名 签名  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc245904372 文档控制 PAGEREF _Toc245904372 \h 2 HYPERLINK \l _Toc245904373 计划部门调研问卷 PAGEREF _Toc245904373 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245904374 1. 部门组织机构 PAGEREF _Toc245904374 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245904375 2. 部门岗位描述及资源情况 PAGEREF _Toc245904375 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245904376 3. 计划部门业务现状描述 PAGEREF _Toc245904376 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245904377 4. 计划部门业务流程 PAGEREF _Toc245904377 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245904378 4.1 MPS规划流程 PAGEREF _Toc245904378 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245904379 4.1.1业务描述 PAGEREF _Toc245904379 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245904380 4.1.2业务流程图 PAGEREF _Toc245904380 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245904381 5. 相关单据与报表 PAGEREF _Toc245904381 \h 12 HYPERLINK \l _Toc245904382 6. 管理重点需求（必选） PAGEREF _Toc245904382 \h 12 HYPERLINK \l _Toc245904383 7. 确认及签字 PAGEREF _Toc245904383 \h 12  首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解： 1、? 您部门的组织架构以及岗位的分工情况。 2、? 您部门所涉及的业务流程以及关注点。 3、? 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。 4、您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。 5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。 因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。 填写说明 请在文档本页注明填写人。 每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。 文档回收时间：200X-XX-XX XX:00前 文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下： 角色 姓名 手机 E-mail 项目经理 内部顾问 用友项目经理 方案顾问 咨询实施顾问 计划部门调研问卷 部门组织机构 请提供部门组织机构图。 部门岗位描述及资源情况 部门 资源配置 工作任务描述及工作量 岗位类别 岗位人数 硬件资源 计划科 科长 2 电脑 统筹协调集团生产物料计划、委外业务开发、发货 计划员 8人 电脑 物料调拔、生产物料计划排程、委外管理、协调发货 计划部门业务现状描述 业务分类 现状描述 提问 描述 计划模式 有几个层面的计划？（经营计划、生产计划、采购计划） 生产计划、采购计划 计划的周期？编制多长时间的计划：月计划、周计划、日计划？ 月计划、周计划、日计划 间隔多长时间编制一次？ 24小时 是否存在多组织计划？ 否 计划对象（成品、半成品、零件、采购、外协等）？ 成品、半成品、采购、外协 如何对计划进行细化？ 根据销售预测和销售订单 计划组织 企业有哪些计划部门？ 生产计划部一个部门 企业集团是否统一制定生产计划、采购计划？ 是 安全库存计划制定 企业是否根据关键资源产能做初步的生产计划？ 否 是否存在生产预测、销售预测？ 是 如果在同一时间段同时存在客户订单和销售预测，计划时是如何