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分类培训计划示例 1、企业分层培训 高层管理者培训的内容 企业所处环境和国内外形势的介绍 □宏观经济环境和趋势分析 □各级政府的各级政策法规 □行业状况 □市场发展与前景 □新兴科技和产业 经营思想的探讨 □经营哲学 □管理模式 □企业宗旨 □组织文化 企业发展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力 □战略思维和计划 □内部资源分析 □外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略 □多角化、一体化经营策略 □组织扩张策略 组织设计和用人 □激励理论与实践□内部授权与责任中心 □劳资关系 □人才开发和接班人计划 □组织的人性化 □管理的多元化 □未来组织的发展趋势 控制和影响 □权力结构的建立和维持 □有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 □战略管理技术 □综合规划技术 □预测决策技术 □人力资源管理技术 □财务管理技术 □生产作业管理技术 □物资管理技术 □质量管理技术 □信息管理技术 个人能力和休养的提升 □企业家精神 □个人权威和影响力 □人格魅力 □现代管理思想 □领导艺术 中层管理者培训的内容 □本企业的目标和当前的问题 □本职位的任务、责任和权限 □企业年度计划和自己应起的作用 □企业计划管理方案和实现目标技巧 □企业组织结构与决策的流程 □专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报 □经营核算的基本知识 □如何设定目标 □如何编排进程 □如何编排预算 □如何做好预算 □如何建立组织结构体系 □如何协调 □如何启发 □如何激励 □如何制订政策 □如何制订程序 □如何组织 □如何有效授权 □如何领导 □如何做决定 □如何指导和培养下属 □如何控制 □如何编排进度报告 □如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术 □管理信息系统 □可行性分析 □企业诊断 □风险管理 □零基管理 □全面素质管理 □过程创新 □压力和时间管理 □组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能 □通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议 □学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人 □工作协调和部门间协作 □劳资关系处理 □情景领导理论 □如何从变革中学习 □对困境的管理 □如何建立工作标准 □如何评估工作成果 □如何进行变革 □系统分析 □技术经济分析 □价值工程 □无缺陷计划 □目标管理 □计量管理 □参与管理 □个人职业生涯规划 □项目和政策管理 □工作绩效突破和改善 □人际关系和公共关系学 □作为指导者的经理 □施加影响的技巧 □如何管理有问题的人 □有效的冲突管理 □领导行为理论 □领导方式评估 □危机处理程序 基层管理者培训的内容 管理知识 □企业总体经营计划和分计划 □监工的任务、责任和权限