海南医学院人才强校战略思考.pdf

海南医学院学报2006．12(6)：572—574 572JournalofHainanMedical CoHege 海南医学院“人才强校战略思考 张磊 (海南医学院组织人事部，海南 【关键词】人才；强校；海南医学院 在科技教育迅猛发展的当今世界，人才资源 我院的尖端学科和品牌专业不多．知名学科带头 已成为最重要的战略资源。人才竞争已成为最具 人偏少．其队伍也不具规模。 全局影响力的竞争，人才优势已成为具有决定性 ③人才队伍缺乏凝聚力，团队意识不强。以科 意义的优势。高等学校作为人才培养的重要基地， 研为例，目前很多人才搞科研基本上都是各自为 不仅成为各类优秀人才汇聚的战略高地，同时．也 阵，全校人才的科研实力远没有交叉整合，没有形 是科技研发的主要阵地。可以说，未来高校的竞争 成强势的科研团队。这既造成科研资源的浪费，也 实质上是人才的竞争．人才资源的优劣和人才管 不能在关键时刻集中力量进行国家级大型课题的 理水平的高低，决定着一个高校的兴衰。海南医学 攻关，一定程度上影响了学院科研的整体实力。 院作为我省唯一的一所医学高等院校，要想实现 ④人才队伍建设缺乏长远规划。还没有形成 自身的历史跨越性发展．就必须高度重视并切实 合理的人才梯队和系统完善的人才管理长效运行 抓好人才工作，实施“人才强校”战略，建设人才海 机制。综上所述，我们的人才状况不容乐观，人才 医。 工作亟待加强，实施“人才强校”战略势在必行。 1 学院的发展目标和人才现状决定了我们必须 2实施“人才强校”战略。必须解放思想。更新观 实施“人才强校”战略 念，不拘一格。唯才是举 海南医学院第二次党代会，确立了学院的“三 实施“人才强校”战略，必须坚持人才标准上 步走”发展战略目标．提出要用10年左右的时间， 的与时俱进，走出对人才认识上的“误区”，树立新 建成国内独树一帜的热带医学医疗教育中心。进 型的发展的人才观。当前，在什么是人才的问题 而把学院建设成为具有鲜明海南特色的现代水准 上，我们有不少认识上的“误区”。具体表现如下。 的综合性医药大学，形成教学、科研、医疗、产业四 ①认为人才就是简单地学历加职称。这种静 轮齐转的发展格局。这一宏大目标要求我们不仅 态的评价标准尽管易于判断和操作，但它不利于 要有教学科研和医学方面的人才，还要有哲学、法 人才资源的利用和人才潜能的开发。导致一些有 律方面的管理型人才，更要有一大批通晓政策法 真才实学而学历、职称不高的人才的浪费与流失， 规、熟悉产业运作的经营型人才。我院在“迎评促 造成一些盲目地争抢高学历高职称的“人才”。我 建”和“申硕”工作中。及时启动“硕士工程”，引进 们应该树立以实绩论人才的理念，坚持重能力、重 了一批硕士学位以上的人才．有力地推动了我院 成果、重创造，以效益和贡献论人才。惟有如此，才 的教学和科研工作，保障了评建工作的顺利进行。 能抓住“人才强校”的实质。 然而，从整体上看，目前人才队伍的现状还不尽如 ②认为人才就是全才。这种评价标准把人才 人意。主要表现在以下几方面。 拔高到完人的地步，过于求全责备。不利于人才的 ①学科门类单一。学院目前医学类人才比例 发现与使用。我们应该树立用人所长、才当其任的 较高，而哲学、法律等管理类及企业经营类人才相 人才理念，用合适的人去办合适的事，促其发挥自 对不足，还没有形成多学科门类齐头并进的局面。 己的专长．为学院的发展贡献力量。 ②优秀学科带头人相对匮乏。较之其他高校， ③认为“外来的和尚会念经”。持这种观点的 [收稿日期】2006-08-15 【作者简介】张磊(1966-)，男，安徽省阜阳市人，海南医学院组织人事部干部兼人文社科部讲师，硕士。 万方数据 张磊．海南医学院“人才强校”战略思考 573 人不懂得人才有狭义和广义之分，学院引进的博 是从“引来即用”的人才使用模式转