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中国如何实现产业升级？ 汪建成和毛蕴诗 1中山大学2中山大学 【编者按】 尽管最近几年有巨大的贸易顺差，中国的制造业仍然国际分工国际竞争力低生产成本。中国制造企业利润率，中国制造业的低盈利能力通常是被描绘成所谓的“微笑”中国制造业应该如何产业升级？中国制造企业如何低利润的“泥潭”？ 本文Amsden (1989)提出，新兴最优路径实现升级与创新近以来，中国开始改革开放OEM（原始设备制造商）作为一种有效的合作，已成为中国制造企业走向国际的重要途径众多国际知名企业走这条路。例如，20世纪70年代韩国三星集团主要从事制造非品牌同样，台湾电子公司明基戴尔和诺基亚逐渐获得制造OEM过程的作用获得了许多学者的注意。Hobday (2000)认为，OEM在东亚国家的工业发展中发挥了重要作用。更重要的是，一些企业1989年，Amsden提出了新兴市场经济体中企业的另一种模式，其中它们在某个地区拥有竞争优势和生产设计能力。在地方层面坎，这样的企业成为了OBM（原始品牌制造商）。虽然，这些优势在本质上是相对的，因为这些企业的技术优势不能跟外国竞争者相提并论，也不能使品牌因此，OEM或ODM一个企业可以学习先进的技术和管理方法，国际标准，这反过来，将有助于自有品牌产品最终成为一个全球品牌。 从全球的角度看，这种模式仍然遵循从OEM到ODM2001年，Forbes和Wield发现激烈竞争自主创新OBM到ODM。在这个阶段专有产品创新的能力。 然而，近年来，缺点低端产品低水平技术进入门槛低企业利润微薄如何摆脱OEM如Xia Xianliang (2003)Zhou Xu Pang Dong (2006)开始注意OEM企业升级的理论研究。关于OEM企业升级的实证研究主要侧重家用电器制造电子信息产业 (Xu YinzhouQu Tao (2005))。2006年，Yu Mingchao通过分析中国大陆台湾笔记本电脑的闭环生产到目前为止，很少有学者因此，本文试图卫浴五金企业卫浴五金行业，像许多其但现在迫切需要企业升级。目前，中国有超过1500个小型卫浴五金制造商。高档产品能力远不能满足高档产品目前，中国只有少数企业总的生产能力大约只有国际在选择供应商时，主要国际卫浴五金品牌供应商也开始考虑供应商物流在这一点上，大多数企业中低端市场竞争日益加剧卫浴五金企业开始进行企业升级。 广州海鸥卫浴（以下简称番禺海鸥卫浴五金制造商深圳证券交易所上市其产品组合包括一系列卫浴五金产品龙头组件过滤器控制温度值和浴室配件。深圳成霖集团股份有限公司（以下简称成霖集团卫生洁具制造商深圳证券交易所上市。成霖集团主要从事生产和水龙头浴室洁具和国内卫浴五金厂家精确处理和灵活制造以及严格质量保证系统初步的竞争优势近年来海鸥卫浴成霖集团激增，进一步巩固海鸥卫浴成霖集团海鸥卫浴成霖集团更重要的是，海鸥卫浴成霖集团水龙头品牌迅速完成早期的发展，虽然因此，海鸥成霖集团 海鸥成霖集团中国卫浴五金制造企业目前分为三类：1）纯粹的OEM制造商，2) ODM厂商，有相当大的规模和雄厚的研发设计和制造能力；3）自有品牌制造商，产品开发权和OBM生产的产品以自己的品牌出售。“每个生产者拥有自己的生产设计和品牌”。 当前，只有一小部分的已达到自创品牌阶段由于中国几乎均采用OEM模式打入海外浴室大多数企业开始低端海外市场出发点企业升级路径包括ODM型1和型路径2（见图1）。（）OBM型ODM型企业ODM型升级意味着自主创新升级生产技术和技术每一个品牌公司品牌和渠道建设市场渗透ODM品牌供应商负责设计和制造产品ODM供应商必须具备足够大的规模，使其能够有效地削减制造成本。同时，它还需要强大的研发设计能力它能不断提供新的产品，迎合市场需求提高企业竞争力。这将不仅避免自己发展品牌和销售渠道也在本质上，核心制造竞争力如果这个策略成功企业可以从纯供应商制造商然而，由于相当长此外，中低端品牌价格方面竞争。相对于目标市场服务模式服务内容核心竞争力讨价还价能力风险水平(2 海鸥成霖集团大量的现场调查长期研究，并比较海鸥成霖集团完成了资本的原始积累之后，成霖集团品牌推广和渠道推广，并采用升级策略卫浴五金产品的产业链包括品牌商渠道商零售商以及产品制造商。我们注意到，品牌厂商渠道商和零售商毛利润率（见图2）。因此，一个企业如果毛利润在最近的几年成霖集团GOBO”，并定位于中低端浴室五金产品市场。同时，它也特许经营的销售网点国内渠道在北美Danze和Gerber自有品牌，并强调OBM运行。 2007年4月，成霖集团著名英国品牌PJH100%（约人民币的股权厨房和浴室同时，成霖集团Danze和Gerber，从而真正成为国际品牌。在收购PJH集团之后，成霖集团海鸥此外，潜在竞争关系的出现可能导致它失去现有客户。因此，海鸥制造服务和设计能力