学术图书馆期刊馆员处境与因应.pptVIP

20100325 2010 Concert 南區座談會 學術圖書館期刊館員處境與因應 潘淑惠 閱覽組長 國立嘉義大學圖書館 2010/03/25 前言 學術圖書館使用者對期刊與資料庫的依賴逐日加重，年度的訂購成為圖書館與期刊館員的重頭戲，圖書館服務目標在於滿足讀者需求，但是…… 資訊產品多元 使用者需求分散複雜 訂費上漲經費下修 計價複雜人力短絀 年年難過年年過 資訊產品多元 1/2 形式交叉 資料庫、電子期刊、紙本期刊 Ex. SDOS、Link、Wiley 內容重複 OVID-SP vs.Wilson Web OVID-SP vs. EBSCOhost EBSCO vs. ProQuest 實證研究 Proquest Science Journal 對 EBSCO ASP(2005) 重複率 52 % 資訊產品多元 2/2 開放近用 Open Access、IR… 實證研究 SDOS 25 subject journals vs. Open Science Directory 2116/ 3678= 57.53%（黃如花、張靜） 査證 許多期刊 有時差 要購買(with subscription-eligibility) 使用者需求分散複雜 學科差異 人文 vs.理工 搜尋行為 網路瀏覽 瀏覽/下載許多文章但不見得使用 關鍵字搜尋 需要一篇文章不是一種期刊 長尾效應 需求資源分散 80/20 rules 訂費上漲 年漲幅4-6% Science Direct 紙本年漲率 5% + Freedom Collection Fee 年漲幅 5% WOS/JCR 年漲幅 4.5-5% Wiley InterScience 年漲率 5.5% Emerald Management 年漲率 4-6% Nature 年漲幅≧ 6.5% SpringerLink 紙本年漲率 5% 經費下修 計價複雜 Package 紙本 +電子 SDOS、SpringerLinK 電子 +紙本 Wiley FTE Science、 Nature、 CEPS Usage ACM 圖書館的對策嘉義大學為例 館藏策略 學院均衡 避免重複 參與聯盟 經費策略 開源 節流 競爭 館藏策略 學院資源與經費均衡分配 人文/師範：圖書與紙本期刊經費多+電子期刊與資料庫經費少 理工/生命：電子期刊與資料庫經費多+圖書與紙本期刊經費少 避免不同型式資源重複訂購 資料庫有全文內容者刪訂紙本期刊 核心期刊訂購必須提出說明 參與聯盟或集體採購 擴大資源使用範圍 AIP、APS、ACS、Wiley、Concert 經費策略-開源 年度預算 資本門 VS. 經常門的分配 校統籌款 爭取學校認同且提報經費需求 學院經費 教學訓輔經費提撥 其他 系所學術補助專款 館藏發展計畫報教育部尋求補助 經費策略-節流 資源 資料庫 比較不同介面或不同等級價格差異 期刊 避免資料庫、OA、聯盟資源重複訂購 服務 業務費提供依需訂購/影印 低使用率期刊依文章付費 善用館際互印 使用成本小於訂費 經費策略-節流 照明 裝設感應器 實施區域斷電 集中閱覽區域 減少日光燈數 空調 分區開放 管控28度 電梯 館員：運動身體好 讀者：2,3,4樓不開放 電話 公務電話限制私用 長話短說三分鐘 人事 招募志工 重新分配（刪減）工讀生時數 經費策略-競爭 推廣 圖書館手冊編印 讀我。就是要妳來 講習 98年度舉辦144場 獎品 特製精美書籤 Peer tutor服務 研究生/大學生駐館 溝通 柔性勸說 採購透明、經費透明 替代性服務 鐵的數據 學校評鑑資料呈現 同等級學校圖書館資源比較 收獲 與系所同舟共渡 取得學校認同 統籌款與其他學校經費支援 面對未來-危機 經費危機 縮減圖書經費支應期刊與資料庫採購 圖書館經費分配失衡 未來經費會怎樣？ 2010年 美國圖書館經費調查(Oder, 2010) 16%正向 23%非常悲觀 35%傾向悲觀 40%圖書館減薪裁員 館藏危機 包裹式資料 學科界限模糊 資源重複浪費 同質性館藏 學術圖書館無法發展核心館藏 學術相互支援能力降低 面對未來-問題 資源整合問題 重複vs.分散 太多資料庫造成使用者資訊迷失 廠商壟斷問題 併購與漲價並存 大者恆大造成使用者資訊依賴 計價不合理問題 賣方市場 Package與FTE計價的蠻橫態度 面對未來-思考 需要教育部 整合資源 集中學術資源經費購置重要資料庫與電子期刊 均衡學術資源使用環境 避免各校資源差距影響學術研究能力 專設經費 整合經費增加議價空間 專設單位 支援Concert協商議價機制 需要學者專家 使用者研究 資源使用模式 資訊資源研究 資源整合方式 面對未來-再思考 圖書館服務