SAP在经济管理专业中的整合.pdfVIP

经营管理 ·!#在经济管理专业 中的整合 · !#在 经 济 管 理 专 业 中 的 整 合 孙晶$栗聪（西南财经大学会计学院财务管理系$四川成都$%’’(） $$摘$要：整合就是把相对独立，但又有一定联系的不 同事物或模型按一定的规律 结合在一起 ，使其发挥比它们独立工作 时 更大作用的一种现代管理方法。!#作为一种它将经济管理 中的各种知识紧密地结合在一起，不仅为企业 带来效率，也使 员工 感受到 !#的公平公正，是一种现代企业人性化管理 的象征，一种企业的态度和文化。该文从人力资源、会计学、管理学三个经 济管理 中最重要 的领域，具体描述 !#如何应用并改善传统工作方式，并实现学科整合，实现企业整体 管理的优化。 关键词：!#$整合$人力资源$会计学$管理学 $$!在人力资源中的整合 每出现一次空缺就需要大量 的人力及 时间来作出职位描述 ，效率 人力资源政策及人力资源解 决方案的优 良直接决定了企业能 低下也浪费资源 。相 比之下 ，!#@1在此凸现优 势。 创造的价值。一套先进、科学的战略人力资源管理解 决方案，可以 )A$面试及录用 帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略 ， !#的招聘录用软件（##+,-./!//B!）通过技能和职位的 最终保障企业 战略 目标 的实现。许 多人力资源软件都是分散地发 匹配大大提高面试及录用过程的效率。投递申请的应聘者通过严格 挥各 自的功能 ，比如人事档案管理系统、工资管理系统、办公管理 的 !#系统筛选，会被分为直接录用、资料通过面试不通过、资料不 系统等 。若将这些系统的一部分程序，或者全部程序加以整合，就 通过三种类型，整个过程严格清晰，不易被认为篡改。 可以更加有效的利用这些人力资源应用软件。例如在绩效评估 )($新进员工管理 中，一个整合的人力资源 管理系统可 以帮助公司跟踪新 员工 的纪 !#根据不 同的职位 以及个人经历对 员工进行不 同分类，以 录，通过其在受聘后 的工作绩效来评价公司 的招聘策 略，或系统 提供不 同种类不 同期 限的培训。这部分可视作 #31!0..3432 地、自动地基于“软 目标”（如有效 的领 导等）采取相应的激励和约 ?3+50#3./)除 了对新员工提供必要 的培训，此 阶段 公司更注 束机制。因此整合提高 了效率，也帮助企业降低了无效循环。 重对新 员工 的考核，这直接 决定 了员工 的去 留 。!#中 先进 的 )$发现职位空缺 /可以公正地评价 员工工作期 间的表现 。 在传 统的招聘模 式中，人事部门需要设置大量人 员来完成一 )C$转为正式员工 次完整的招聘 ，首先 需要人事部 门逐一上报人事情况并最终 由总 当求职者最终转为正式员工 时，对于他们的信 息管理 自然是 经理审批通过 ，再交返给人事部门执行招聘。这一传统做法不仅 十分重要的。此 时 !#发挥 了重要作用，它一方面包含一个 员 耗 时耗力耗财，也无法体现一个大企业应有 的效率 。而在 !#工 自主录入基本信 息 的功能 ，另一方面，在 .31D!43!E2 中，系统一旦发现职位空缺便立刻做 出连锁反应 ，大大缩减了招 /0#中，管理者也可 以运用 !#维护员工信 息。 聘的反应 时间。 #在会计学中的整合 )*$确定招聘方案 !#的 1FA财务管理解 决方案 回答 了当今会计 管理系统 的 确定招聘 时间。在 !#中我们可 以设定招聘 时 间（包括投 要求。它为财务会计、资产 管理、管理会计等领域提供 了一系列 递求职申请的起止 时间、初试与复试 时间 以及 公布 结果 的时 间 ） 功能强大的措施 ，将所有 的会计功能与用户友好 的灵活性相 结 使整个招聘过程更加规范和流 畅。其