医院如何加强廉政建设.pdfVIP

维普资讯 实 践创新 备件中心．组成了近百人的快速反应 “从南币制造到南币研制”．是指 理人员 、专业技术人员 、技术工人三 维修服务队伍 ．使 “满足客户需求”成 南币厂由历史传承延续的制造能力． 条成长通道 ．以灵活的培养和激励手 为这支队伍的 “招牌产品” 通过 自主创新被赋予了新的研制能 段激活员工的活力 以发掘棱心技术为特色实现 自 力 主业设备逐步国产化到新型材料 以忠诚事业为特色塑造优秀文化 主创新 研制．实现了主业生产的高技术化． 南币厂通过塑造优秀企业文化． 南币厂虽经多年的建设．缺乏 自 多种新型设备的诞生．蕴含着很多南 为培育 “知书达理、知恩图报、知难而 主创新能力一直是企业的“软肋”站 币特有的核心技术 进、知足常乐、知诚守信”的 “五知”员 上 “制高点”．打赢 “攻坚战”．成为南 以员工全面发展为特色体现以 工．创造了条件 。从而实现了企业及 币厂两千员工近年来矢志不渝追求 人为本 员工的和谐 的 目标。为了实现战略 目标．战术上 南币厂实践 “以人为本”．首要的 南币厂的企业文化 以 “忠诚事 则形成了主攻的两条侧翼一左翼为 是关注员工的全面发展．从培育、培 业”为特色．这种特色的积淀与提炼 “从五指松散到握紧拳头”．右翼为 养南币厂的 “四力”人手．实实在在地 经历了三个阶段 一是构建文化体系 “从南币制造到南币研制”。 “利民、裕民、养民、惠民”。这 “四力” 阶段 ．这一阶段的关键词是 “继承”与 “五指松散到握紧拳头”．是指南 的表述是：运用 “四型企业”建设载体 创新 在总结建厂20年来逐步形成的 币厂对涉及科研技术开发的所有资源 培育员工素质竞争力．通过全面知识 南币优良传统与作风的基础上 ．构建 进行了有效整合 首先是进行了组织 培训培育员工技术竞争力 ．以有效的 了新的企业文化体系．其核心是 “忠 机构扁平化改革．撤销原有的分厂建 激励机制培育员工成长内动力 ．以生 诚事业 ．自我超越”第二阶段是价值 制．将原有分散在全厂各单位的技术 产、生活条件的改善增强企业的亲和 推广．由厂领导班子直接推动．职工 力量集中．成立技术研发中心．其职能 力。即通过创建 “学习型、节约型、创 广泛参与，多角度 、多层面地立体推 扩展后包含 “技术管理、科研开发、工 新型、和谐型”企业 的各种丰富多彩 介．在企业形成了强势的主流文化。 艺技术、售后服务”四类。其次研讨、产 的活动，着力培育员工的思维能力、 第三阶段是拓展文化载体 ．突出价值 生了新的科研管理体系．运行较为成 学习能力、创新能力、工作能力，并且 导向。运用企业媒体等手段 ．用新文 熟的“项 目管理、考核评估、奖罚制度、 把这些能力命名为 “素质竞争力”：南 化体系引导、教育、感染全体员工 ，使 统计规范”等科研体制．做到 “三化”． 币厂为员工拥有知识和技术竞争力． 员工的思想和行为逐步与企业价值 即管理程序化、资料模版化、操作标准 提供了一系列平台．如专家讲座、网 观相统一．最终形成了说 “知行”之 化 第三就是由科研人才的 “自发成 络党校、在线学习、南币学堂、青年团 理 ．叙 “兴企”之道 ．具有南币特色的 长”到有组织的 “目标成长”．对工程技 校等．此外还有年度不问断的委外及 企业文化．为南币今天的和谐发展提 术人员进行职业生涯设计 ．引导有管 内部培训 ．多种形式的岗位 比武及技 供了良好的氛围和有效的智力支持。 理能力的人才走向管理岗位．有研究 术练兵．不断满足了员工对于提升技 (作者单位：南京造币厂党委学 禀赋的人才成为专业技术带头人 术竞争力的需求：南币厂还开辟了管 习中心组) 医