国有企业物资采购监督管理之思考.pdfVIP

维普资讯 国有企业 调查，若属实有高价采购行为，责令采购 身负责制 。对采购人员实行持证上 岗制 物资采购管理 人员向供货厂家索赔 ，索赔不 了的，由采 度。坚持做到紧把关 口、持证上岗、严格管 是 企业 管理 的 购人员包赔损失 。由于质监办工作人员 的 理 、定期考核。 国有企业物 资采购监督管理之。 重点、难 点，也 认真负责，敢作敢为，每年为集 团公司挽 2．从管理体制上加强对物资采购决策 是热点 。如何 回了大量经济损失。铁煤集团物资采购监 者的监督 。要实行领导干部 回避制度 ，禁 张丽萍 贾桂珠 才 能使监督 既 督管理工作是 由集 团公司企业管理处为 止领导干部和非物资采购部 门人员参与 节 省 人 力 、物 主要负责单位 ，以事 中监督为主，事前 、事 物资采购工作 ，实行统一采购 、统一供应、 力 、财力 ，灵 后监督为辅 的监督管理办法。事前监督与 统一管理 。在重要物资采购 中实行集体决 活、高效 ，又能 抚煤集 团相 同。事后监督主要 以季度集 中 策原则 ，成立领导小组 ，主要确定重要物 真正起到监督 检查为主。因铁煤集团物资采购绝大多数 资采购的质量、性能 、价格 ，尽量减少物资 作用 ，使企业 都采取了招 、议标采购 ，所以企业管理处 采购 中可能造成的损失。 的物 资采购实 采取 了加强招 、议标采购的整个过程管 3．对物资采购人员形成长期有效的教 现 阳 光 下 操 理，从投标厂家 的选择到招 、议标会议现 育机制 。首先是遵纪守法教育，其次是职 作 ，避免低质 、 场评标 ，企业管理处都严格把关 ，把关 的 业道德教育 ，再次是进行警示教育 ，通过 高价 的非正常 重点是切实保证招 、议标会议的公平 、公 案例教育，以案明纪，以实例为诫 ，让相关 采 购行 为的发 正性。 的物资采购管理人员清醒地意识到贪心 生，是每一个 综合而言 ，笔者认为应从 以下三方面 的可 怕后 果。 国有企业 的每 着手，加强物资采购监督管理 。 三、用制度来规范物资采购行为 一 位领导者和 一 、 物资采购监督管理应关注的几个 1．公开 的招标采购制度。招标采购 ， 管理者必须思 关键环节 让投标者在质量 、价格、售后服务等方面 考和常抓不懈 1．采购计划的制定。编制采购计划 的 相互竞争 ，从而实现采购 的最优化 。招标 的一项管理课 采购部 门或人员可能在编制采购计划 时 采购的最大特点就是程序的规范性、厂家 题 。 提出超 出实际的物资需求 ，还可能将一些 的竞争性 。 抚煤集 团 实际并不需要 的物品加入采购计划中，以 2．集 中采购制度。分散采购是大量滋 物资采购监督 谋求部门或个人 的私利 。所以，在监督采 生腐败问题 的一个主要的体制性原因，集 管理采取的主 购计划时应关注所采购物资是否必须 以 中采购是堵塞采购过程 中各种漏洞 的重 要 办法 是 ，成 及采购的数量多少等 。 要体制保证 ，它不仅可以增强议价能力、 立质量监