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存照·Photos 汪应洛：大数据带动决策机制变革 “大数据是数字化生存时代的新型战略资源，对国家和社会发展作 用巨大。我国应大力推动大数据研究及产业发展，并以此带动决策机 制及社会经济各项事业的发展与变革。”中国工程院院士汪应洛如是说。 汪应洛表示，从长远来看，大数据的发展不仅是科学技术的发展， 也会带动决策机制的变革，促使从经验决策、量化决策向大数据决策 转变。“应当说，社会上的每个单位都有大量数据，但并不是每个单 位都有能力把这些数据用好，因此催生了大数据产业。” 在汪应洛看来，大数据是数字化生存时代的新型战略资源，正在 改变人类的生产和生活方式，对国家和社会发展作用巨大。近年来， 大数据引起各国科技界、产业界和政府部门的高度关注。 “高校开展大数据研究，一定要紧密结合国家改革发展的需要。” 例如，老年病、慢性病等疾病都需要通过大规模的数据分析找出规律， 从而对其开展诊断和治疗，并以此推动我国医疗卫生事业的改革和发 展。“从这个意义上说，大数据研究不只是科学研究，更是一项面向 我国社会经济发展的重要事业。” 汪应洛建议，大数据研究一定要发挥多学科交叉与融合的优势。 有的研究如何挖掘和采集数据，有的研究数据管理与分析，它们既有 分工，更有合作。要想运用大数据作出科学决策，就需要不同学科之 间的交叉融合。 徐文荣：打造横店“共有制王国” “横店”古时为东阳境内一条驿道，一个不起眼的贫穷小镇，现如 今早已成了“王国”。横店集团已经成为总资产达 472.9 亿元的集团， 而影视产业只占到集团10% 左右的产值。 而横店集团这家集体企业出身的公司，最令外界好奇的是它的所 有制模式：“市场型公有制”或“横店式共有制”。这种奇特的模式， 不仅与通行的股份制无关，也迥异于华西村这样的集体经济标本。 横店集团发轫于徐文荣率领乡民创办的东阳横店丝厂。这是横店 集团的第一桶金，也是横店集体经济的起点。以丝厂为起点，横店集 团最终演进成为一个跨行业经营，并拥有三家上市公司的大型集团。 横店共创共有共富共享工作委员会（简称“四共委”）办公室主任 李坚强解释：后来村民的借款都如数归还，银行贷款也按期还完了， 剩下的企业资本归谁呢？“就应该是集体共有的”。创始人徐文荣现在 的职务只剩下了横店“四共委”主席。 考察过横店的北京大学教授周其仁指出，横店所有制的实质，是“高 度集中在集团总部和总裁手中的对企业投资和经营活动的直接或间接 的控制权，以及与这种控制权不相对称的剩余索取权”。 现任横店集团总裁的徐永安在采访时称，“社团经济是横店的基础， 这条道路我们肯定要走下去