家电连锁国际化策略.pdfVIP

连 锁 家 电连锁 国际化策略 ■ 潘园园 国际化。而中国家电零售连锁 家电连锁面临另外一个竞争, 是一些 国际化则是这二者的综合，国 家电制造 企业开始寻求其他渠道 。如格 际化动因表现在以下几个方面： 力、TCL、美的、海尔等企业，加速进入 一、竞争 的加剧 三四级市场 ，建立品牌加盟店 ，或者通过 1、国内竞争 经销商开设专 营店 ，而三四级市场正是 目前 国 内家 电流通企 业 家电连锁 目前还未大举进入 的范围，这 数量超过3. 2 万家 ，前五大家 不仅抢 占了家 电连锁的市场份额 ，而且 电连锁企业 市场份额加起来 会给他们的进入制造障碍 。 仅 占到 18%；美国的同类企业 2、国际竞争 却不足 1000 家，且Be s t buy 、 与零售业 中其他业态相 比，家电连 电器城等前三大电器零售 商 锁是跨国公司进入较晚 的。这是 由家 电 控制 高达 80 ％的市场份额；而 行业本身经营特性来决定 的，家 电连锁 在 日本 ，山 田、小岛和淀桥等 经营不仅依靠采购 、销售、物流等重要环 四五家连锁零售商 占据着 约 节来相互支撑 ，更 需要拥有 良好 的本土 8 0 % 以上的市场份额 ；在 欧 化服务来推动整个体系 的运 营。但随着 盟 ，5 5 % 的市场份额被德 国 信息技术 的发展，加上 中国已经正式放 Me di a Mar ket 等三 四家企业 开了商业零售业，这使得原本激 烈的国 所垄 断。 内市场竞争更加 白热化。2006年 5月，全 中国家 电连锁企业都注重扩 张 ，他 球 第 一 大 家 电 连 锁 商 美 国 百 思 买 国际化定义 们 的盈利模 式和产 品线结构都很相似 ， (Bes t Buy) 控股江苏五星电器, 即是一个著 国际化是指资源配置的全球化，是 分布地 区也已相互渗透 ，竞争已经很激 名的案例。 一种资源配置方式 的改变 ，即充分利用、 烈 ，这从 几大 巨头拥有 店面数量可看 面对 如此激烈 的竞争环境，家电连 合理配置全球 资源，生产出成本最低 、质 出。 锁把 眼光投向国外 ，利用全球资源来募 量最高的产品。 国美并购永 乐后，在全 国的门店数 集资金 ，扩大规模，提 高技术管理水平， 商业 企业经营 的国际化主要表现在 量