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策略管理章末個案報告 第八組茹慧 雨真佩慈 雯綾孟玉 信淵 指導教授：胡凱傑　報告日期：2009/12/07 大綱 世界通訊公司簡介 史普林特(Sprint)公司簡介 公司策略 財務會計弊案 問題討論 1983 1985 1989/8 1990s 1995 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2005 世界通訊發展時間表 LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立 公司推舉Bernard Ebbers 為首席執行官 在收購Advantage公司後上市 陸續併購其他60家公司 公司更名為世通 11/10併購MCI公司 9/15MCI世通正式營運 MCI世通Sprint公司宣布將以1150億美元合併 兩家公司終止收購計劃 6月發現財務造假;同年7月申請破產保護 更名為MCI Verizon通信公司宣布以76億美金收購MCI。 斯普林特發展時間表 1899 1942 1976 1972 1984 1986 1988 1989 1990 1991 1992 Cleyson L. Brown在堪薩斯州的Abilene建立 公司改名為United Utilities 改名為 United Telecommunications 公司資本達到10億美元，擁有350條電話線路。 宣布了第一個全國性的數字光纖網通信計劃 公司以斯普林特為商標，開展長話服務。 斯普林特獲得美國政府先進通訊系統---聯邦遠程通信系統（FTS2000）的主要參與權。 跨大西洋光纖通信 面向全球市場的斯普林特網（SprintNet?） 公眾轉播服務方案 United Telecom改名為斯普林特。 史普林特發展時間表(續) 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2004 2005 與Centel Corporation合併，斯普林特成為美國主要的通訊公司 與另外兩家世界電信巨頭---- Deutsche Telekom和France Telecom 合作。 向國外擴張 與Deutsche Telekom和France Telecom 的合作進入一個新的階段，共同組成Global One 一體化的寬帶網絡服務（INO） 與MCI合併 出讓在Global One的所有利益;同年宣布和MCI取消合併 Sprint完成了全國範圍內的3G 1X網絡更新。 宣布以350億美元收購美國第五大移動運營商Nextel，合併後公司名稱為Sprint Nextel。 超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無線的美國第三大無線服務運營商 水平整合 horizontal integration： 收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢 併吞競爭者 Business Model (1)擴大規模經濟以降低成本 (2)將多項電信服務項目結合在同一 合約之下 併購的SOP模式 不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元 手法： 操縱E/R比 拉抬股價 1999~2000年　 應計費用回沖 轉成虛增的盈餘 2001~2002年　 費用資產化 E R E R 財務舞弊手法 濫用準備金，沖銷線路成本 衝迴線路成本，誇大資本支出 武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值， 虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖銷 為何舞弊多年未被發現？ 領導和文化上的偏誤 未達有效稽核 組織結構的問題 總部地理位置偏遠 Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何? 降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複 增加產品差異化：產品搭售 複製經營模式 降低產業競爭：價格戰 增加議價能力：供應商.買主vs公司 Q2、此項策略為何會失敗? 政府的影響→反托拉斯 電話業務價格戰 →長途電話業務成長趨緩 →新的競爭者加入 主要客戶為同業競爭者 服務品質下降 會計醜聞的影響 策略失敗的根本原因 水平整合的規模與公司的營運能力無法 呼應，且忽略外在威脅 * *