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主要内容 一、战略规划的目的和意义 主要问题 战略的制定与行动 战略规划的核心概念 目的与意义 战略规划、实施与控制过程 二、战略规划的步骤与内容 1、明确公司使命 制定使命的要素 一些企业和机构的使命声明 2、确定有关目标 制定企业目标的要素 3、环境评估 态势分析 课间休息 4、选择业务组合与成长战略 业务组合与战略性事业单位 SBU的资源配置 图2、实现长期增长的途径 图3、三种密集成长策略 5、制定功能性计划 三、战略规划的主要分析模型 图4、BCG业务组合分析 图5. GE业务组合分析法 图6.机会矩阵法 风险矩阵法 四、小案例:某集团的业务组合分析 某集团组织结构图 某集团的产业结构 金义集团的主要产品 讨论题 参考文献 再见 * * 第二章 营销战略规划与营销过程 *
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