《高新技术企业知识型员工成长需求与激励机制设计的研究》.pdfVIP

《高新技术企业知识型员工成长需求与激励机制设计的研究》.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理 科学学与科学技术管理 高新技术企业知识型员工成长需求 与激励机制设计研究 管宝云,赵全超 (天津大学 管理学院,天津 (0 ) 摘要:针对知识型员工的特点、成长需求,在问卷调查的基础上,结合数理统计技术,定量地对知识型员工的成长需求结 构和有效激励机制等进行了系统的分析,在此基础上提出了具有针对性的关于知识型员工有效激励的机制问题,并从我 国高新技术企业知识型员工激励实施人力资源管理本土化研究的角度,提出相应的激励对策。 关键词:高新技术企业;知识型员工;成长需求;激励机制 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: 1#0#-# 2 !#+#3 !,#./3+ !##+) 随着知识经济的不断发展和深化,知识型工作将 术企业中知识型员工的成长现状、成长需求,并据此 成为新经济时代主要的价值创造形式,知识管理也将 来设计与之相适应的激励机制,成为一项非常重要而 成为企业管理中的一个新的中心,人力资本和知识资 又十分有意义的工作。 本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。 # 基础调查的设计 企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合 从#( 年起,我们开始了对高新技术企业中知 理配置,经济效益的提高,最终都要依靠企业中知识 识型员工的成长需求和激励机制等有关问题的系统 的核心载体—— —知识型员工来实现。如何有效地激励 研究。我们选取的高新技术企业大致分为五类:私有 知识型员工并使其不断得到成长和发展,已经成为当 制的高新技术企业、科研院所转制形成的高新技术企 今企业人力资源管理的重要内容,也成为了研究现代 业、从大学中派生出的高新技术企业、外商直接投资 企业尤其是高新技术企业可持续发展和人力资源管 或者中外合资的高新技术企业、国有企业中的高新技 理的一个重要课题。 术企业。我们分别从上述的五类高新技术企业的每类 一、高新技术企业知识型员工成长需求的研究 中选取)*! 家有代表性的公司作为我们的研究对 ! 研究目的 象。先后对其进行了主题为 “高新技术企业知识型员 与传统企业相比,知识型员工对于高新技术企业 工成长需求与激励机制设计研究”的调查问卷。我们 起着更加重要的作用,在高新技术企业员工的构成 在研究中,将高新技术企业中的知识型员工分为三大 中,不可否认存在着帕累托现象,即遵循#$% 规律,也 类:即技术类知识型员工、管理类知识型员工和营销 就是说高新技术企业中约占员工总数#’ 的核心知 类知识型员工。知识型员工的工作主要是一种思维性 识型员工创造了%’左右的企业价值。因而知识型 活动,他们通常在以下领域工作:产品研究开发,市场 员工是形成高新技术企业核心能力,取得和保持竞争 营销,企业管理,财务与会计,法律,金融,管理咨询 优势的关键之所在。因此,系统的、科学的研究高新技 等。我们在广泛参考了国内外对知识型员工激励机制 收稿日期: #)+!#+% 第一作者简介:管宝云,!-.-+/ ,男,山东人,天津大学管理学院博士,研究方向:系统工程、管理科学与教育经济。 ! ##$%# 科学学与科学技术管理 人力资源管理 和成长性问题研究成果

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档