《目标-管理与绩效考核》课程介绍(范例).docVIP

《目标管理与绩效考核》课程介绍 主讲：孙军正老师 【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核光有目标而没有绩效考核，那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。培训对象】总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。 【培训形式】知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、评比点评、提问互动、游戏活动 【课程时间】2天 【课程核心模块】 模块1：绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？模块2：目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定 4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. 目标设定的三个要素7. 目标设定的步骤8. 目标的执行、追踪与考核9. 目标的管理模块3：关键绩效指标的设定1. 绩效指标设定的步骤2. 各部门绩效指标的设定3. 如何选定关键绩效指标(KPI)4. 绩效指标的完整描述5. 计算公式与数据来源制定6. 目标值的设定方法7. 实务演练：运用达尔飞选定KPI模块4：工作绩效的考核1. 绩效考核的时间2. 绩效考核的方式3. 绩效考核基准的建立4. 考核数据统计与绩效分析5. 绩效考核的评分方法6. 绩效考核表的设计7. 绩效考核结果的应用模块5：如何作好绩效晤谈作业1. 绩效晤谈前的准备2. 如何主持绩效晤谈3. 绩效晤谈的步骤4. 绩效晤谈后的追踪模块6：工作绩效的改善1. 问题意识的启发2. 问题解决的十大步骤3. 绩效改善常用的手法：－IE手法、品质手法如何研拟改善行动方案改善成效的确认案例说明：某企业推动绩效考核实例模块7：绩效管理的导入1. 绩效管理的推行步骤2.绩效管理的成功关键因素模块8：绩效指标设定实作1. 指导订定各部门绩效指标2. 成果发表 孙军正曾任职： 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 目前担任： 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁 中美欧国际标杆管理研究院院长 亚洲领导力开发研究院院长 西北工业大学深圳研究院培训学院副院长 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长 中国和谐管理研究会会长 中国红色管理学会会长 中国长征精神研究会会长 香港红色管理资源开发集团总裁国际医院管理协会会长中国红色实战兼任多家国内大型企业管理顾问 服务过的企业联想富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、九阳美加科技中国移动、海城联通、台安县联通鞍山联通河南电信华为、云海通讯中国工商银行农行新华保险珠海医院中山珠三角医院青岛大中医院康美药业万科大连蒙牛乳业钰花溪南方航空公司、南方电网普定供电局平煤九矿物流茂名中远广州世达广州阿盖特全球锁华太电子太原智海钰花溪深圳成霖高标电子核心课程：《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学领导》、《向毛泽东学管理》、《向解放军学执行》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等 著作书籍： 《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作