浅谈企业人力资源国际化管理.pdfVIP

Humanreaource 人力管理1 management 浅谈企业人力资源国际化管理 于福安 (开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司人力资源部 河北 唐山063109) 【摘要l经济全球化给中国企业的发展带来了更多机会，同时也使企业不可避免地面对激烈的国际竞争。所以我们的企 业盛须审时度势。倡导国际化创新。制定国际化战略，提高人力资源国际化管理水平，培养有战略思想和熟悉现代企业管理的 经理人才。因此文章探完了人力资源国际化管理的战略意叉，发展趋势，以供借薹参考。 I关键词l目际化 管理 浅谈 1672-735 26—01 011 【文章编号l 5(2013)24一01 【中图分类号】F 【文献标识码】A 一．人力资源国际化规划 足他们在某个方面的需求。例如，希尔顿饭店集团曾经做了一 人力资源国际化规划是指企业为了实现自己的国际经营 项意见调查，1010名员工里有48％的员工宁愿每星期放弃一天 目标，根据企业发展需要的内外条件，运用科学有效的方法，进 的工资，而多得到一天的休假。如果以性别区分，54％的女性愿 行人力资源国际化预测、投资和控制；在此基础上制定任务编 意以减薪的方式来多获得休假，但男性只有43％的员工同意这 制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展等方面的人力资 种方式。 源管理方案的全局性的计划。 四、人力资源国际化文化运营 企业建立人力资源国际规划可以有力地保证企业国际化 企业文化是由企业领导人倡导的、企业员工共同遵守的价 中对人力资源的需求，有力于企业制定国际化战略目标和发展 值观和不断革新的文化精神。随着企业的不断发展进步，企业 方向。例如，摩根斯坦利公司的高层领导计划在今后三年时间 文化在企业中的巨大凝聚力和导向作用日益为国际企业所重 内要在全世界各主要国家和地区建立营业部时，就考虑到设立 视，企业文化运营系统的建设与管理愈显重要。 这些营业部所需的各种人力资源情况。再如，海尔集团公司决 在企业文化建设和运营方面要有可实行的途径和可操作 定推行国际化发展战略是，其高层决策人员就考虑到其人才储 的方法，使企业文化建设落到实处。首先要大力宣传现代企业 备情况以及所需人才的供给情况。如果有了人力资源规划，就 文化的基本知识，让广大员工认真学习、了解，掌握企业文化的 有助于高层领导了解本企业内部目标各种人才的余缺情况以 基本知识，进行多种形式的学习培训。其次要重视现代企业文 及在一定时期由内部抽调、培训或外部招聘的可能性。这就有 化的实践活动，开展合理化建议活动，树立企业中的先进典型， 助于高层领导者进行目标决策和战略规划。人力资源规划以企 建设优美的企业生态环境。最后还要知道企业文化运营是一个 业的战略目标、发展规划、整体布局为依据。反过来，人力资源 由实践到理论、再由理论到实践的不断完善的过过程。 规划又有利于高层领导进行战略目标和发展的制定，是促进企 跨文化是伴随着贸易和生产国际化，特别是企业国际化产 业实现下一个战略目标的重要保证。 生和发展而成为日趋世界性的文化现象。成功的国际企业往往 二，人力资源国际化发展 是那些懂得如何将不同的民族性、价值观和文化传统与先进的 人力资源国际化发展是以关注国际员工的发展为起点，以 管理方法有机地融为一体，并将之应用于经营管理的各个方面 管理国际员工职业生涯和进行工作设计为中心，达到协调企业 的企业。管理者在管理过程中能够考虑相异文化特点，运用融 和员工的目标，在员工个人自我发展的基础上带来企业的业绩 合文化因素的领导方式，对员工实行融合文化的管理，使跨国 增长。可以看到，一个良好的人力资源国际化发展系统所发挥 文化问题尽量减少。特别是合资企业应该